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Por encima de los discursos demagógicos que a menudo escuchamos sobre el papel de las personas en las organizaciones, lo cierto es que la función de Recursos Humanos está cobrando una relevancia esencial en el ámbito de las organizaciones. Hay un argumento de mercado, en este caso laboral: la relación entre la oferta y la demanda de profesionales (tanto técnicos y expertos como de baja cualificación) está empezando a generar problemas a los empleadores, que crecientemente se preocupan de ofrecer a empleados y candidatos aspectos diferenciales a efectos de retención.

Esta repentina ‘visibilidad’ de las áreas de Recursos Humanos revoluciona, por otra parte, la capacitación de los profesionales de la función. La meta es evidente: RRHH debe hablar el lenguaje del negocio, entender a los profesionales que gestiona, ganar prestigio entre los directivos. En suma, convertirse en la función estratégica que sabemos que debe ser.

El objetivo de esta comunidad de Recursos Humanos es debatir, reflexionar, documentarnos y cobrar cohesión como profesionales de este ámbito apasionante (a pesar de lo ‘desagradecido’ en muchos casos) que es la gestión de las personas como recursos imprescindibles en la empresa.

Cristina Simón
Líder Comunidad Global Recursos Humanos

Comentarios

Anna Viattchinina 22 julio 2006 - 15:06

Estoy de acuerdo con Cristina Simon que la formacion para el puesto del director de Resursos Humanos es necesaria. El responsable de esta area no solamente dirige a los empleados en terminos de negocio sino busca nuevos empleados para la emresa. Para poder evaluear un nuevo candidato es necesaria la formación en pscología para poder evaluar adecuadamente su capacidad de trabajar en grupo, llevar a cabo los proyectos, responsabilidad personal, etc…
Una persona que sabe bien del negocio mo es suficiente cualidad para poder evaluar los candidatos sobre todo para los puestos de direccion que tienen que tener ciertas habilidades de intuición, saber descifrar cuando un negocio es bueno o no, buena formación para poder decidir lo correcto. Cualidades tales como capacidad del liderazgo, con dotes de comunicación. Para detectar todos estos cualidades la persona que está a cargo en RRHH tiene que tener una formación psicologica adecuada.
Anna Viattchinina
GCMBA 2006

Psicólogo 31 octubre 2006 - 05:35

Estoy de acuerdo contigo Anna. Como dice el informe Cranfield: “El personal de RRHH ha cursado, en su mayoría, titulación universitaria. En 2005, el 96% de los empleados en el departamento de RRHH tiene titulación superior, frente al 88% de 1995. La procedencia es mayoritaria de Derecho y Ciencias Sociales, el 34 y 26% respectivamente, seguidas por Administración de Empresas, Económicas e Ingenierías”.

Pues esa es mi queja, que los psicólogos no tenemos apenas oportunidades de trabajar en un departamento de RRHH, cuando se supone que somos los “expertos” en el comportamiento de las personas. ¿Para tratar con empleados no debería uno saber de motivación, aprendizaje, condicionamiento, etc.?

Saludos.

Fabricio 2 septiembre 2015 - 22:09

Muy de acuerdo con este artículo, el recursos humanos están muy por encima de los demás recursos, por el contrario. ¡Es lo que menos se valora!, las
style=”color: #0CF;”>personas son la materia gris de la empresa

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