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Oct

Gestión de la energía personal

Escrito el 18 octubre 2007 por Cristina Simón en Desarrollo profesional

Recuerdo que hace un tiempo el alcalde de Madrid, hablando sobre los demoledores atascos de esta ciudad, comentaba que hoy en día lo importante ya no es la distancia que se recorre, sino el tiempo que se tarda en llegar. Segovia ya está a 30 minutos de Atocha, nos da igual la traducción a kilómetros. Si el tiempo es razonable la distancia ya no nos parece tan importante.

Llevando una idea parecida al campo de lo personal, Harvard Business Review acaba de publicar el artículo “Manage your Energy, not your Time”. En este caso se sugiere cambiar el paradigma de la gestión del tiempo por el de la energía. Porque además, el tiempo es un recurso finito… pero la energía ya no lo es tanto, dicen. El autor se califica como experto en gestión de la energía personal, y trabaja habitualmente con grupos de gestores de empresas para reconocer y hacer crecer la energía tanto individual como grupal.


Esta visión de la energía tiene cuatro dimensiones fundamentales: el cuerpo, las emociones, la mente y el espíritu. Ahí es nada, ¿eh? Estamos tan poco acostumbrados a ver este tipo de conceptos en el mundo empresarial que tememos que aparezca el tirador de cartas de tarot en el momento menos pensado . Sin embargo, ahí están, en Harvard Business Review nada más y nada menos…

El sistema que propone es interesante: cuidar el cuerpo –como ya nos vienen diciendo desde hace años en el plano personal-, conocer y controlar las propias emociones, utilizar nuestra mente con serenidad para canalizar adecuadamente la energía y finalmente hacernos congruentes con nuestros valores y forma de ser. Todo un decálogo para el humano del siglo XXI.

Ahora bien, la pregunta sería ¿deben las empresas invertir en este tipo de desarrollos tan ‘personales’? El artículo opina que sí, dado que mejorar la gestión de nuestra energía mejora nuestra productividad de manera extraordinaria, y además aparentemente ayuda al empleado también en su vida privada.

Sigo teniendo muchas dudas de que las empresas tengan que entrar en ámbitos personales del individuo, aunque aparentemente mejoren su felicidad general. Para mí el límite está en el coaching personal, que permite a cada uno encontrar su propio canal de energía y satisfacción. Pero en este caso, por ejemplo, el autor del artículo relata cómo un ejecutivo de Ernst&Young en USA empezó por renunciar a su vasito de vino de la cena –o equivalente americano- y adelantar su hora de ir a la cama, para así levantarse antes y energéticamente salir a hacer ejercicio cada mañana. Fenomenal… si es por convencimiento propio. Pero porque la empresa quiera dar una nueva vuelta de tuerca de productividad no creo que tengamos que convertirnos en un Gran Hermano –no el de Tele5, sino el de Huxley. Y a mí me da mucho miedo lo que algunas filosofías empresariales pueden hacer con el concepto de la energía personal… y ya no digamos del espíritu…

Comentarios

Uxio Malvido 19 octubre 2007 - 15:34

En realidad tampoco es conceptualmente tan distinto a un curso de Gestión del Tiempo, o la formación basada en valores que explora la concordancia entre tu puesto y tus valores personales. Las esferas personal y profesional no son compartimentos estancos.
El riesgo estaría en que se impusieran modelos rígidos pero todos estos casos parecen iniciativas de autoconocimiento que el individuo elige incorporar o no.

Cristina Simon 23 octubre 2007 - 12:43

Hombre Uxío, yo creo que hay un salto cualitativo en cuanto a las variables personales que se manejan en esto de la Gestión de la Energía. Una cosa son los valores y otra el cuidado del espíritu…

Te advierto que estoy viendo últimamente unos giros en esto de las nuevas tendencias de RRHH que si sigo dedicando posts a todas ellas puedo correr el riesgo de convertirme en la Aramis Fuster del cíberespacio ;-)))). En serio, tengo dudas sobre el manejo de este tipo de conceptos desde la lógica del trabajo y los negocios…

Aitor larrabe 24 octubre 2007 - 14:37

Para mi desde los departamentos de RRHH y en el papel de los managers (verdaderos directores/as de RRHH en las empresas) nunca deben entrar en la esfera de lo personal al igual que los Financieros de una empresa no deben decirle a un empleado cómo invertir su dinero privado o si está gastando demasiado % de sus ingresos en un vehículo.
Creo que el papel de los directivos ha de ser ayudar a los empleados a alcanzar su máximo potencial en la empresa. Los que además (la mayoría) tengan la correcta ética profesional, ayudarán al indivíduo y a los equipos a alcanzar su máximo potencial en cualquier empresa sin el egoismo del corto plazo propio.
Ahora, desde el punto de vista del marketing de nuestra función está claro que debemos cambiar al perro de vez en cuando de collar…

Uxio Malvido 25 octubre 2007 - 17:21

El paradigma de separación absoluta entre lo personal y lo profesional está cada vez más obsoleto. Esto no significa que la empresa o sus gestores de personas puedan invadir la intimidad de ningún empleado sin su consentimiento. El Tribunal Supremo lo ha recordado recientemente en una sentencia sobre el uso de internet y correo electrónico en el trabajo.

Lo interesante aquí, más allá del “modelo energético” origen de la entrada del blog, es como la tendencia es crear entornos de trabajo dónde el empleado pueda sentirse cómodo de una manera integral y por lo tanto aportar con toda su capacidad.

Juan Antonio esteban 28 octubre 2007 - 00:21

Existiendo dos intereses económicos por medio, el de la empresa y el del consultor, es difícil abstenerse de hacer un análisis crítico de los motivos por los que se ponen en marcha estas experiencias.
Si dejáramos de lado el lado cínico, podríamos equipararlas a, efectivamente, un programa de coaching, la contratación de una póliza de seguro, , la instalación de una guardería para hijos de empleados o la construcción de un gimnasio en el edificio de la Compañía.
Estoy convencido de que tras cada iniciativa empresarial de este tipo se espera un retorno, más o menos tangible -mejor más, obviamente-. El grado de invasión de la vida personal puede ser directamente proporcional a la necesidad de desarrollar herramientas de retención diferenciadas, por un lado, y la conexión entre los valores de las empresas y las personas como base para el desarrollo del compromiso.
Y en el otro extremo, es de esperar un cierto grado de madurez en el empleado que permita a todas las partes implicadas equilibrar la relación.

Aitor larrabe 30 octubre 2007 - 18:32

Hola Uxio, que las empresas creemos entornos donde las personas se sientan más cómodas no tiene que ver desde mi punto de vista con influir en la esfera de lo personal.
Como la naturaleza (también de los mercados incluído el laboral) es sabia y tozuda, si un empleado no se encuentra motivado (por cualesquiera razones individuales que le hagan dejar de hacer otras actvidades para ir a trabajar) tenderá a buscar otras opciones.

Si es un jefe “energético” un elemento básico en su demanda…genial. Si es un horario flexible o que no le pidan demasiado ya que está en un momento personal que se lo exige…quizás no.

Pablo Weyler 24 enero 2008 - 01:50

En nuestra experiencia este tipo de programas de gestión de la energía son realmente exitosos.
No podemos dejar de lado que las organizaciones están compuestas por individuos y todos nosotros como individuos debemos buscar un balance personal para lograr un mejor desempeño en todas nuestras áreas.
Es necesario la mayoría de las veces justamente poder entrar en la parte personal de los individuos para poder destapar el potencial dormido que tenemos.
La privacidad y confidencialidad de todos éstos programas se maneja a un nivel personal no corporativo, por lo tanto, si el individuo empleado de una organización acepta o solicita un programa de este tipo puede estar tranquilo que esa información es de único conocimiento de los coaches que participan del proceso.
El feedback que recibe la empresa es estrictamente relacionado con el rendimiento y la productividad de sus empleados.
En resumen, son programas orientados a presentar resultados tangibles en un tiempo prudente, de 3 a 6 meses, no a presentar informes de seguimiento o información personal de los empleados.
Espero les sirva nuestra experiencia sobre los mismos.
Saludos,

Pablo Weyler 24 enero 2008 - 01:52

En nuestra experiencia este tipo de programas de gestión de la energía son realmente exitosos.
No podemos dejar de lado que las organizaciones están compuestas por individuos y todos nosotros como individuos debemos buscar un balance personal para lograr un mejor desempeño en todas nuestras áreas.
Es necesario la mayoría de las veces justamente poder entrar en la parte personal de los individuos para poder destapar el potencial dormido que tenemos.
La privacidad y confidencialidad de todos éstos programas se maneja a un nivel personal no corporativo, por lo tanto, si el individuo empleado de una organización acepta o solicita un programa de este tipo puede estar tranquilo que esa información es de único conocimiento de los coaches que participan del proceso.
El feedback que recibe la empresa es estrictamente relacionado con el rendimiento y la productividad de sus empleados.
En resumen, son programas orientados a presentar resultados tangibles en un tiempo prudente, de 3 a 6 meses, no a presentar informes de seguimiento o información personal de los empleados.
Espero les sirva nuestra experiencia sobre los mismos.
Saludos,

Clarissa 4 febrero 2015 - 00:24

Considero un concepto muy potente. Tiene razón, la energía puede hacer un cambio importante en todo.

http://casetasprefabricadasweb.com/

Isabel 26 agosto 2015 - 09:17

¡Muy buen artículo! Es muy importante saber manejar con éxito la gestión de la energía personal para afrontar los retos con un mayor éxito. Si se cumplen los objetivos a la vez que va alineada la energía personal, ¡no habrá ningún problema en conseguir lo que te propongas! Por ejemplo, yo manejo mi energía personal durmiendo en casas particulares de otros (me sale más barato) en vez de destinar tanto dinero a hoteles 😉

Isabel – http://www.dondepuedocomprar.es/alojamiento-barato-en-casas-particulares-con-airbnb/

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