Cuanta razón tienes...
Manejar carreras internacionales no es sencillo porque se tiene que dar la conjunción astral de una adecuada oportunidad profesional con una situación personal que lo permita. Y ambos factores son muy dinámicos.

La alternativa de responsabilidades internacionales sin expatriación es complicada: sale más baratita a la empresa, pero implica mucha más carga de viaje y deterioro del equilibrio de vida personal/profesional; y priva de esa experiencia imprescindible que es vivir una temporada en otra cultura.

Y finalmente....celebro que te cuestiones el paradigma de separación absoluta personal/profesional porque cada vez presenta más limitaciones para entender y para gestionar el capital humano.

Que tema tan interesante...Siempre he trabajado en multinacionales y para mí son como mí segunda casa, he encontrado la forma de "sobrevivir" dentro de ellas y sus complejidades de forma (hasta ahora) exitosa y he sabido adaptar su funcionamiento (muy similar en todas) a mi vida personal. Yo como buen profeta…comencé trabajando en multinacionales fuera de España, en países de Latinoamérica en donde comencé a aprender todo lo que sé, me fui moviendo dentro de las empresas de un departamento a otro y me fui empapando del particular ambiente corporativo que define a las empresas grandes.
Creo que la principal razón para que los candidatos quieran entrar en ellas es el prestigio que otorga colocar en el CV el nombre de la empresa, y luego la estabilidad que evoca el hecho de trabajar en una empresa tan grande. En relación a las deslocalizaciones y a los trabajos en sucursales fuera del país de origen, me parece que representan la experiencia más enriquecedora que cualquier profesional pueda tener. Es como entrar en la Universidad de la vida empresarial pues realmente nos provee de herramientas que nos serán útiles por el resto de nuestra vida laboral y personal. Exhorto a cualquiera que lea este post (si tiene la oportunidad) de probar trabajar en cualquier multinacional, pues representará un cambio radical en su vida, su profesión y su carrera.

Hello Cristina and everyone,

I think international careers are the result of globalization, and it is becoming increasingly unavoidable these days, even for SMEs, ie, sometimes it is not a choice if one wants to achieve the maximum of his/her career or business.
The issue of having reports or managers located in other countries can pose great challenges on understanding the "other side". In my case, if not because of the regular trips throughout Asia, it would be impossible to achieve the same results than if I was just stationed here in our HQs in Thailand. The personal experience of getting to know the people, their attitudes and behaviour, is what drives success in managing international teams, so I wonder how effective it would be to be isolated in one country and having responsibility for others.

Ricardo.

Hi Ricardo, being based in one country doesn´t mean that you don´t travel to regularly meet your team and the rest of peers and stakeholders.
However you´re right remote management is really challenging and I can tell you that not only if you think about it as cross-continental. Our organization is “Iberica” (Spain and Portugal) and more often than you would think, you need to fly over, go there and shake some hands.
However, new technologies ease having a close relation with someone that is not close.

Pues q suerte tiene Ud. amigo de haber trabajado no en una sino en varias multinacionales. Lamentablemente yo no lo pude hacer a pesar de hablar inglés desde los 14 años y tener las mejores notas de toda mi promoción. A veces me pregunto si habrá algo de racismo aquí en Venezuela pues a todos los q conozco q trabajan actualmente en estas empresas tienen apellidos de origen extranjero. A veces la falta de información hace que uno suponga hipótesis q quizas puedan ser erradas. Ya tengo 27 años y me imagino q ya las puertas las tengo cerradas para estos SERES HUMANOS SUPERIORES q son los q trabajan alli.