29 of Abril
En nuestra sociedad existe una tendencia creciente a medir. A veces se cuestiona la necesidad y en muchas ocasiones las formas.
Hemos querido abrir en este blog un nuevo área de debate y discusión relacionado con la medición en RRHH con el objetivo de avanzar y compartir conocimientos en este terreno.
En el contexto de los RRHH, la medición es una asignatura pendiente ya que estamos poco desarrollados técnicamente en esta área, a pesar de que cada vez se observa con mayor claridad la necesidad de evolucionar hacia una gestión más objetiva.
Hemos querido abrir en este blog un nuevo área de debate y discusión relacionado con la medición en RRHH con el objetivo de avanzar y compartir conocimientos en este terreno.
En el contexto de los RRHH, la medición es una asignatura pendiente ya que estamos poco desarrollados técnicamente en esta área, a pesar de que cada vez se observa con mayor claridad la necesidad de evolucionar hacia una gestión más objetiva.
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28 of Abril
Conocemos la respuesta: un sordomudo es mudo porque es sordo. Al no oír no aprende a desarrollar las demás habilidades necesarias para comunicarse a través de su voz por lo que debe usar otros recursos como sus manos.
Ocurre exactamente lo mismo a la hora de desarrollarnos como profesionales y personas, porque no sabemos como explotar todos nuestros recursos estamos condenados a “la incomunicación del sordomudo”.
13 of Abril
Llegan noticias cada vez más preocupantes sobre la situación del empleo en USA. La asociación de RRHH SHRM informa sobre una incremento de los despidos del 69% desde el mes de Diciembre pasado. Las previsiones (según la consultora especializada Career Protection) son de un incremento total del 37% con respecto al pasado año. La cifra es una barbaridad, sobre todo teniendo en cuenta que estamos hablando de expectativas. Y, como tantas veces observamos en el mundo financiero, las expectativas generan un clima que las refuerza y fortalece. Poco se puede hacer frente a esto desde el micro-entorno de los gestores y mandos intermedios.
13 of Abril
Llegan noticias cada vez más preocupantes sobre la situación del empleo en USA. La asociación de RRHH SHRM informa sobre una incremento de los despidos del 69% desde el mes de Diciembre pasado. Las previsiones (según la consultora especializada Career Protection) son de un incremento total del 37% con respecto al pasado año. La cifra es una barbaridad, sobre todo teniendo en cuenta que estamos hablando de expectativas. Y, como tantas veces observamos en el mundo financiero, las expectativas generan un clima que las refuerza y fortalece. Poco se puede hacer frente a esto desde el micro-entorno de los gestores y mandos intermedios.
8 of Abril
El mundo de la Psicología, y en concreto la disciplina de la neurociencia, está empezando a calar con fuerza dentro del ámbito de la investigación en management. El número de Marzo de la revista HR Magazine, que edita la Asociación Americana de RRHH (SHRM) dedica su portada a las implicaciones de conocer cómo funciona el cerebro humano para el día a día de la gestión de personas en la empresa.
1 of Abril
IBM acaba de publicar el Global Human Capital Study 2008, basado en entrevistas y encuestas realizadas a más de 300 organizaciones de todo el mundo. El informe da un repaso general a las grandes cuestiones que preocupan hoy en día a los altos directivos en relación a la gestión de su capital humano. El tema central es cómo crear una “fuerza de trabajo adaptable”. El criterio de adaptabilidad es un paso más en la concepción del desarrollo del profesional, puesto que no se detiene en un conocimiento concreto. La clave es estar preparado para convertirse en lo que el mercado demande en cada momento.
Generar una plantilla que sea consistente y eficazmente adaptable a lo largo del tiempo puede convertirse en una misión imposible. Las personas somos adaptables por naturaleza –es uno de nuestros rasgos superiores-, pero el problema es que no siempre queremos estar acomodándonos a situaciones nuevas. La adaptación supone una permanente reinvención de uno mismo, así como una cierta sumisión a las reglas del entorno. Según maduramos profesionalmente vamos desarrollando –hasta las personas más innovadoras y reticentes a las rutinas- un cierto sentido de inversión que nos lleva a querer recoger resultados de la siembra en lugar de estar toda la vida sembrando.
