30 of Mayo
Parafraseando un conocido programa de Televisión, quiero compartir con vosotros una experiencia frustrante que viví con un cliente no hace mucho, y quiero hablar de algo que no ha salido bien porque lo más habitual es hablar de lo buenos que somos y de lo bien que nos sale todo... Un compañero del IE me decía que cada vez era más difícil escribir buenos casos para discutir en clase, porque a las empresas les gustaba cada vez menos "lavar la ropa en público"... Bueno al tema,
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27 of Mayo
Históricamente los RRHH no han sido una disciplina en sí misma, sino más bien una práctica, una profesión, que se ha nutrido de conocimientos y experiencias de disciplinas variopintas como el derecho, la economía y la psicología. Esto se traduce en que existen aún conceptos vagos y difusos donde priman diferentes puntos de vista.
Afortunadamente, en las últimas décadas, han ido proliferando cursos de formación específicos que han adoptado forma de másters, seminarios, etc., que están dotando de un cuerpo técnico más preciso y elaborado a los RRHH.
22 of Mayo
No hay nada más desesperante que encontrarse con un directivo que no se da cuenta del impacto que producen en los demás.
Sin embargo no hay que ser directivo para pensar que uno es fantástico mientras los demás ven más fallos que fortalezas.
19 of Mayo
Hasta la saciedad hemos oído los conceptos de "escasez y la batalla por el talento"... y hoy quiero compartir con vosotros un ejemplo real de lo que hacen algunas empresas para captar profesionales. Es una oferta de empleo publicada recientemente en el periódico (el ejemplo me lo ha hecho llegar una de mis alumnas del Master Executive, Sonia Arroyo):
19 of Mayo
En el modelo de relaciones laborales actual se percibe un crecimiento de la tasa de rotación voluntaria producto, entre otros, de un patrón conductual diferente asociado a las nuevas generaciones.
Este hecho apunta a la necesidad de prestar una mayor atención a algunos indicadores de gestión de RRHH; uno de ellos es el coste de reemplazo.
14 of Mayo
A menudo comentamos en nuestras clases ejemplos y utilizamos casos para debatir sobre empresas exitosas, las analizamos y desmenuzamos de una forma muy ordenada y analítica para aprender y ayudar a entender qué es lo que han hecho para triunfar o incluso para fracasar. Es una herramienta muy útil para desarrollar el análisis, construir modelos, ver otras experiencias y aprender. Ahora bien,
6 of Mayo
Un estudio recientemente publicado por la Harvard Business Review, muestra como personas de probado prestigio profesional en una empresa se convierten en fracasos estrepitosos cuando son fichados por otra compañía. Y no sólo eso, sino que además, no tienden a estar demasiado tiempo en esa nueva compañía, ¡así que todos pierden!... pero lo más relevante del estudio es que se muestra que hay un colectivo que consigue más fácilmente mantener su buen rendimiento en otros puestos en diferentes entornos y empresas: Las mujeres.
¿Y por qué? El autor después de su investigación muestra dos razones fundamentales que en principio no atribuye a diferencias genéticas innatas:
¿Y por qué? El autor después de su investigación muestra dos razones fundamentales que en principio no atribuye a diferencias genéticas innatas:
6 of Mayo
Universia Business Review ha publicado un artículo basado en el método del caso que analiza la aplicación exitosa del modelo de Gestión de Calidad Total (GCT) en Mercadona.
Los autores de este artículo sostienen que este modelo implica un enfoque estratégico, proactivo y global, que puede ser adecuado para hacer frente a un entorno cambiante.
Los autores de este artículo sostienen que este modelo implica un enfoque estratégico, proactivo y global, que puede ser adecuado para hacer frente a un entorno cambiante.
