Confieso que a mi tanto talento me satura un poco. La Gestión del Talento se ha convertido en la Gestión de RRHH y parece que todo lo arreglamos con el mantra del talento, sin saber muy bien que queremos decir.

Nunca he oído hablar de falta de "talento" en hostelería. Probablemente porque hay quien piensa que no es un sector que requiera talento sino purita mano de obra. Y en esos contextos de lo que oigo hablar es de contratación de inmigrantes, o contratación en origen.

Respecto al talento del otro, al brillante, efectivamente es siempre escaso. Y también escaso en las crisis; y después de ellas. Así que mejor que nadie se confunda, y lo siga gestionando y cuidando...

La ventaja (si alguna) de toda esta sitación económica de incertidumbre en la que nos encontramos es que dejamos de pensar que talento es igual a joven con MBA y buen nivel de inglés. Ahora más que nunca las compañías necesitan profesionales que sepan tener éxito (aunque sea relativo) en la zona gris,en el regate corto y en conocer por experiencia las dinámicas que se producen en un mercado escaso. Excelente oportunidad para mantener motivados a aquellos profesionales con gran experiencia que llevan a sus espaldas varias crisis y saben dónde buscar ese pedido que no llega o ese ahorro que es inimaginable viniendo de "los buenos tiempos". Por cierto,claro que hay lucha por el talento, especialmente cuando has bajado tu plantilla un 20%.. no quieres quedarte con los que sólo cumplen...

Pues yo sí he oído hablar de batalla por el talento en distribución y hostelería -donde, por cierto, hay competencias absolutamente fundamentales; aunque técnicamente estos puestos sean no cualificados, como clientes todos tenemos experiencia de cómo nos fidelizan las tiendas donde hay 'talento competencial'... por eso creo que es importante distinguir entre el concepto de mercado y el que realmente reconoce y capitaliza los recursos de las personas que son útiles para el negocio...

Y sí... es una pena que esto del talento ya quede cansino... demuestra de nuevo la capacidad de pervertir / saturar términos que son tan interesantes y sugerentes, no?

Aitor, pero tú crees que realmente las empresas cuidan el conocimiento de sus empleados cuando hay reducciones de plantilla? Personalmente creo que cuando el mercado laboral se expande, a la lógica empresarial se le hacen los dedos huéspedes :-))

Totalmente de acuerdo en las competencias fundamentales que requieren ciertos puestos en Hostelería, por ejemplo, todos aquellos que tienen "interfaz" directa con los clientes, que son unos cuantos. Sin embargo... me cuesta ver lo que dices en el sector... pero mucho muchísimo, eh? Por mucho que te cuenten sus directores de RRHH... A no ser que estemos hablando sólo de captación. Estaría bien incorporar a nuestros análisis lo que dicen los empleados y no sólo lo que dicen los directivos de RRHH :)

Hola Cristina, al final "la empresa" no existe, la componen personas... incluso jefes...:o).
Lo que pasa cuando vienen mal dadas es que los jefes tienden a quedarse con aquellos que les solucionan. La ecuación es sencilla: si tengo que hacer X con 4, y me quitan 2, tendré que quedarme con los mejores... o arriesgarme a ser el siguiente. Por supuesto hay tantos casos como situaciones se dan, ya que si no hay dinero para despidos, se va el más junior, si no son elegidos por mejores, sino como favoritos, mi regla no vale y si en realidad se quedan por un criterio diferente al desempeño(que hay muchos...demasiados) pues tampoco. Sin embargo si pueden elegir, no creo que se queden con el que menos les soluciona.