Archivo de diciembre/2008

22
Dic

El Capital Mental de las naciones

Escrito el 22 diciembre 2008 por Cristina Simón en Mercado laboral

Un reciente artículo publicado en la revista Nature recoge los primeros resultados de una iniciativa puesta en marcha en Gran Bretaña bajo el título ‘Capital Mental y Bienestar’. Bajo el patrocinio del Foresight Programme, un numeroso grupo de investigadores ha analizado el potencial del país para capitalizar un recurso tan valioso como la felicidad y el bienestar de los ciudadanos en sus diferentes ámbitos de actividad.

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17
Dic

ERE que ERE

Escrito el 17 diciembre 2008 por Elena Méndez Díaz-Villabella en Desarrollo profesional, Política de RRHH

El otro día leía en primera página un titular en el que una empresa muy conocida e implantada en España anunciaba que no iba a hacer despidos y cuando animada por la buena noticia, me adentré en las páginas interiores para leer más…

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15
Dic

Semanas comprimidas y flexiplanes temporales

Escrito el 15 diciembre 2008 por Cristina Simón en Política de RRHH

Factores como el alto precio de la gasolina o la creciente conciencia medioambiental de los ciudadanos se están concretando en Estados unidos en el incremento de la denominada semana comprimida de trabajo (compressed work week). Este esquema de flexibilidad consiste en concentrar las 40 horas de trabajo en 4 días en lugar de los 5 habituales, para aquellos trabajadores que estén empleados bajo este esquema de control horario. Aunque la oficina de Empleo americana no ofrece estadísticas oficiales de aplicación de este esquema por parte de las empresas, el Families and Work Institute en su análisis del National Study of the Changing Workforce afirma que el 42% de los trabajadores americanos tienen la opción de acogerse a este esquema, al menos durante un cierto tiempo al cabo del año (restando picos de atención al cliente o puntas en los ciclos de negocio). En aquel país debe ser una medida fundamental, a juzgar por lo que me contaba hace unos días una colega que vive en Virginia: muchos vecinos salen de sus casas a las 5 de la mañana para evitar el atasco y aprovechan las 2 horas que les quedan desde que llegan a su destino hasta que comienzan sus jornadas durmiendo en el coche…

De nuevo nos encontramos con esquemas de trabajo poco comunes en nuestra cultura. Evidentemente, no todos los trabajos se prestan a este tipo de flexibilidad, pero sería interesante realizar una revisión de los modelos actuales (o más bien ‘del modelo’) y considerar la apertura -aunque en algunas empresas ya se han tomado iniciativas- del abanico completo de esquemas de trabajo, realizando un equivalente a los flexiplanes de retribución pero en esquemas temporales. Aunque cuente con los inconvenientes propios de cualquier gestión personalizada (fundamentalmente el coste), la tecnología permite actualmente abrir estas alternativas a una masa crítica de trabajadores que lo agradecerán… al igual que el medio ambiente, que esto lo sabemos bien los que nos pasamos más tiempo del debido en los correspondientes atascos.

2
Dic

….pues parece que hay crisis…..

Escrito el 2 diciembre 2008 por Aitor Larrabe en Mercado laboral

Una clara señal son los innumerables newsletters que llegan: sea la de Knowledge @ Wharton, la de MacKinsey, la del Executive Board o la de Mi asesor de personal..

No sólo hay crisis de facto, sino que hay una enorme incertidumbre en
cuanto a los distintos escenarios que pueden darse el 2009.
No es un tema menor ya que un escenario de reducción supone en casi
todos los casos una reducción de gastos equivalente. Típicamente gastos
de formación y marketing… y claro si no hay dinero que invertir en
marketing, ¿para qué hacen falta las personas que hay en el
Departamento de marketing? e inevitablemente se empieza a hablar de
reducción de personas.
Todo esto hace que haya una enorme tensión y decisiones precipitadas
basadas en la última pérdida de un cliente, en el último impago o en el
último cliente que quiere extender el periodo de pago al doble y
renegocia un 2% de descuento sobre lo que ya compró 2 meses antes.
La presión es grande y provoca hiperactividad, revisión diaria de los
presupuestos que hasta hace 6 meses era mensual y reacción a impulsos.
Desde luego es el momento perfecto para pensar antes de actuar,
prepararse para lo peor y comenzar en la Empresas con Economía de
Guerra.
De lo más positivo que he oído es que estos tiempos de crisis son un
excelente campo de entrenamiento para los líderes del futuro que
deberán enfrentarse a ciclos más extremos y cortos.
Eso sí que es hacer de la necesidad, virtud.

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