15
Dic

Semanas comprimidas y flexiplanes temporales

Escrito el 15 diciembre 2008 por Cristina Simón en Política de RRHH

Factores como el alto precio de la gasolina o la creciente conciencia medioambiental de los ciudadanos se están concretando en Estados unidos en el incremento de la denominada semana comprimida de trabajo (compressed work week). Este esquema de flexibilidad consiste en concentrar las 40 horas de trabajo en 4 días en lugar de los 5 habituales, para aquellos trabajadores que estén empleados bajo este esquema de control horario. Aunque la oficina de Empleo americana no ofrece estadísticas oficiales de aplicación de este esquema por parte de las empresas, el Families and Work Institute en su análisis del National Study of the Changing Workforce afirma que el 42% de los trabajadores americanos tienen la opción de acogerse a este esquema, al menos durante un cierto tiempo al cabo del año (restando picos de atención al cliente o puntas en los ciclos de negocio). En aquel país debe ser una medida fundamental, a juzgar por lo que me contaba hace unos días una colega que vive en Virginia: muchos vecinos salen de sus casas a las 5 de la mañana para evitar el atasco y aprovechan las 2 horas que les quedan desde que llegan a su destino hasta que comienzan sus jornadas durmiendo en el coche…

De nuevo nos encontramos con esquemas de trabajo poco comunes en nuestra cultura. Evidentemente, no todos los trabajos se prestan a este tipo de flexibilidad, pero sería interesante realizar una revisión de los modelos actuales (o más bien ‘del modelo’) y considerar la apertura -aunque en algunas empresas ya se han tomado iniciativas- del abanico completo de esquemas de trabajo, realizando un equivalente a los flexiplanes de retribución pero en esquemas temporales. Aunque cuente con los inconvenientes propios de cualquier gestión personalizada (fundamentalmente el coste), la tecnología permite actualmente abrir estas alternativas a una masa crítica de trabajadores que lo agradecerán… al igual que el medio ambiente, que esto lo sabemos bien los que nos pasamos más tiempo del debido en los correspondientes atascos.

Comentarios

Uxio Malvido 19 diciembre 2008 - 17:01

Nosotros ofrecemos semana comprimida dentro de nuestra política global de flexibilidad. Sin datos aún de uso pues está recién implantada en la primera semana de diciembre. Sí te puedo comentar que es la opción de flexibilidad más controvertida: los directivos abren los ojos al oirla. Básicamente la resistencia viene de que estamos acostumbrados a que la gente trabaje “overtime” y trabajar un día menos supone trabajar menos horas.

Por cierto, no he entendido lo de los costes de la gestión personalizada.

Cristina Simón 22 diciembre 2008 - 09:17

Cuando cualquier política de RRHH se personaliza se incrementan los costes de su gestión, puesto que es preciso abrir el abanico de opciones y hay que gestionar las elecciones personales de cada empleado. Igual estoy equivocada, pero siempre he pensado que era la primera barrera a la implantación de sistemas como los flexiplanes de retribución variable. Si hay seguro médico para todos, se negocia y punto; pero si es una elección del trabajador sobre otras muchas opciones, y además puede cambiarse anualmente, el sistema requiere no solamente una aplicacrón informática sino una gestión posterior de las preferencias, etc. Además, personalizar la gestión implica otras muchas acciones, puesto que estamos ‘abriendo la caja de Pandora’ de las preferencias del empleado,lo cual obliga a actualizar las opciones según nuevas ofertas e intereses potenciales que surjan, etc.

Respecto a la experiencia que comentas, estoy completamente de acuerdo en ese efecto; los puestos técnicos -lo que los anglosajones llaman ‘los profesionales’- no nos ajustamos a un horario concreto, y por ello un día menos supone quizá más que el mero reparto de horas… por eso comentaba que es preciso un análisis de las características de cada puesto. Muchos puestos ya están sometidos a flexibilidad dentro de la autonomía que se permite y por tanto no tendría sentido esta medida, ¿no? ¿En vuestro caso es de aplicación general para todos los empleados?

Uxio Malvido 22 diciembre 2008 - 15:42

Aplicación general, sí. No va por puesto.Echale un ojo a la presentación que utilicé precisamente en un IMBA del IE:

http://diversidadcorporativa.wordpress.com/2008/12/01/conciliacion-personal-flexibilidad-global/

Con este planteamiento el coste de personalización no ha sido nunca identificado como una barrera. Entiendo lo que dices en el caso de la retribución flexible pero no parece ser el caso con la organización de la jornada laboral bajo un esquema tan abierto como el nuestro.

Ya hablaremos con más calma en el 2009 🙂 Felices Fiestas.

Aitor Larrabe 25 enero 2009 - 20:06

Hola Cristina y Uxio. Estando absolutamente de acuerdo con el principio general de aumentar la flexibilidad ya que es seguro que a muchos individuos nos engancharía más a la empresa, me pregunto si realmente aumenta la productividad o no.
De manera inevitable la comunicación “grupal” tenderá a ser asíncrona ya que habrá profesionales que lleguen a la oficina o se “conecten” a las 7 de la mañana y otros a las 11. Algunos estarán los viernes y otros no. Estando en tiempos de crisis donde la comunicación es obviamente desordenada, nerviosa y masiva, pero desde luego urgente no estoy seguro de que este tipo de medidas no contribuyan más a aumentar el estrés y la ansiedad más que a disminuirlos.
Uxio, por lo que aparece en la presentación que adjuntas de Merck (que por cierto me parece fantástica) el proyecto comenzo hace 1 año y aunque ya estaban ellos en una reestructuración muy fuerte, me pregunto si con este escenario de crisis global que afecta tan directamente al transporte hoy comenzarían el mismo proyecto.

Dejar un Comentario

*

Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar nuestros servicios y mostrarle contenido relacionado con sus preferencias mediante el análisis de sus hábitos de navegación. Si continua navegando, consideramos que acepta su uso. Puede cambiar la configuración u obtener más información aquí. Aceptar