....pues parece que hay crisis.....

Una clara señal son los innumerables newsletters que llegan: sea la de Knowledge @ Wharton, la de MacKinsey, la del Executive Board o la de Mi asesor de personal..

No sólo hay crisis de facto, sino que hay una enorme incertidumbre en cuanto a los distintos escenarios que pueden darse el 2009. No es un tema menor ya que un escenario de reducción supone en casi todos los casos una reducción de gastos equivalente. Típicamente gastos de formación y marketing... y claro si no hay dinero que invertir en marketing, ¿para qué hacen falta las personas que hay en el Departamento de marketing? e inevitablemente se empieza a hablar de reducción de personas. Todo esto hace que haya una enorme tensión y decisiones precipitadas basadas en la última pérdida de un cliente, en el último impago o en el último cliente que quiere extender el periodo de pago al doble y renegocia un 2% de descuento sobre lo que ya compró 2 meses antes. La presión es grande y provoca hiperactividad, revisión diaria de los presupuestos que hasta hace 6 meses era mensual y reacción a impulsos. Desde luego es el momento perfecto para pensar antes de actuar, prepararse para lo peor y comenzar en la Empresas con Economía de Guerra. De lo más positivo que he oído es que estos tiempos de crisis son un excelente campo de entrenamiento para los líderes del futuro que deberán enfrentarse a ciclos más extremos y cortos. Eso sí que es hacer de la necesidad, virtud.

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Cristina Simón
Decana de la Facultad de Psicología. IE Universidad. Directora Académica del Centro de RRHH. IE Business School.

Elena Méndez
Directora. enEvolución.

Aitor Larrabe
Director de RRHH de EEMEA y Director de Talento para EMEA en Goodyear

Raquel Martín
Investigadora del Centro de RRHH. IE Business School.