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Tres frases para triunfar

Escrito el 9 febrero 2009 por Elena Méndez Díaz-Villabella en Desarrollo profesional

“Yo no he sido”, “Ya estaba así cuando lo encontré” y “¡Qué buena idea jefe!”.
Son las tres frases más importantes que Homer Simpson enseña a su hijo Bart para que le vaya bien en la vida.

… y parece que Homer no va muy descaminado, porque en estos tiempos de fraudes piramidales varios, crisis económicas  y terminología “subprime”, nos encontramos en todos los entornos, con un uso recurrente de las dos primeras frases.

¿Cómo es posible que esta bola de despropósitos haya crecido de esta manera?, ¿algún responsable?: “yo no he sido”, “ya estaba así cuando lo encontré”… y aquí paz y después gloria. Parece ahora que todo el mundo lo sabía pero nadie decía nada y la bola seguía creciendo.

Quizás, también tenga algo que ver la 3ª frase que Homer propone a su hijo: “¡Qué buena idea jefe!”.  Porque a ver quién iba a ser el listo, que en pleno ciclo de crecimiento económico y beneficios, iba a aguar la fiesta y confrontar decisiones ciertamente arriesgadas, a pesar de que el sentido común y todo el mundo veía claramente que ésto tenía fecha de caducidad.

A menudo en las organizaciones, vemos el beneficio que le sacan algunos a la adulación del jefe y a no contradecirle sea lo que sea que diga o que haga. Si ésto ya pasaba en los buenos tiempos, mucho más en tiempos de ERE´s, porque cuando uno teme quedarse sin trabajo, ¿quién le lleva la contraria al jefe?.

Como anécdota, hace poco trabajando con un directivo en un proceso de coaching, en el que tenía que mejorar claramente la gestión y organización de su equipo, decidió como punto de partida, preguntarle directamente a su equipo qué comportamientos concretos pensaban ellos que él tenía que mejorar. La contestación de todos fue unánime: “¡qué dices jefe! si tú gestionas muy bien”… en fin, malos tiempos también para un feedback sincero.

Decía Baltasar Gracián: “No es la ingenuidad para tiempo de tanta malicia”.

Comentarios

Graham 26 marzo 2009 - 09:51

Un buen post. Hay que tener en cuenta que la mayor parte de la gente se queja pero a la persona equivocada. En el trabajo se queja de su conyuge y en la casa de su jefe. La mejor respuesta es llegar a ser tu propio jefe y luego la autocrítica puede ejerecerse mejor

Aitor Larrabe 26 abril 2009 - 07:27

También ha sucedido que muchos jefes no acostumbrados a dar feedback a sus equipos, ahora han tenido que despedir a personas a las que nunca habían dicho qué estaban haciendo bien y qué no estaban haciendo bien.
Lo peor que te puede pasar es tener un jefe que no sea 100% sincero y abierto ya que estarás perdiendo muchas oportunidades de mejora y no hay nada peor para un jefe que su equipo no sea sincero en lo que funciona bien y lo que no.
Nos queda mucho…

José Luis Pérez 13 mayo 2009 - 19:01

El eterno problema del feedback en las empresas
Pensais que en los paises no latinos es diferente?
Enhorabuena por el artículo

Alfredo Maldonado García-Verdugo 7 julio 2009 - 19:13

Estoy de acuerdo con el post, pero desafortunadamente, es resultado del estilo de dirección, el cual, se basa en la alienación del colaborador, en vez de conseguir la alineación de todos por el bien de la compañía. Bien que no tiene por qué estar reñido con las opiniones, las cuales, muchas veces generan valor y dan pie a soluciones futuras. ¡Qué pena esas empresas en donde todo el mundo da la razón al jefe! Yo una vez tuve a un jefe maravilloso, el cual, decía que si después de estar 3 días con él no le habías llevado la contraria, era que no servías para ese puesto. ¡Cuánto razón tenía!

rodolfo 26 diciembre 2009 - 04:34

ES LAMENTABLE QUE UN JEFE COMO LIDER NO FOMENTE UNA COMUNICACION ABIERTA Y SINCERA QUE PERMITA CRECER JUNTO AL EQUIPO DE TRABAJO Y A LA EMPRESA EN SU CONJUNTO. DEBERIA SER MAS PROFESIONAL AQUELLAS PERSONAS QUE TIENEN PERSONAL A CARGO EDUCANDO CON EL EJEMPLO, ESCUCHANDO ACTIVAMENTE A TODOS Y SI NO SE COMPARTE O COINCIDE CON ALGUN ASPECTO PUNTUAL, DEBEMOS UTILIZAR ESA PALABRA TAN IMPORTANTE DENOMINADA RESPETO POR LAS PERSONAS QUE COMPONEN EL EQUIPO LABORAL. DEBE EXISTIR UNFEED BACK PERMANENTE PARA DE ESTA FORMA LOGRAR UN EFECTO SINERGICO, UN ESPACIO DE APRENDIZAJE DE TODOS LOS MIEMBROS DEL EQUIPO Y POR ENDE UN MEJOR CLIMA LABORAL Y LA CONSECUENTE RETENCIONDE PERSONASQUE SON LAS QUE MARCAN LA DIFERENCIA EN TODA ORGANIZACION, FELICITACIONES POR EL ARTICULO

Geovanny 30 enero 2010 - 00:40

estimados necesito su ayuda, felicitaciones por los comentarios del foro, necesito saber estadisticas de mujeres en cargos gerenciales vs los hombres por este tema del techo de cristal
gracias

Carolus 29 julio 2012 - 14:05

La feroz competitividad que experimentamos a diario en la vida y en el trabajo nos sitúan a menudo en un entorno agresivo al que no hay mas remedio que combatir, y que si conseguimos conquistar podemos utilizar en nuestro provecho. Poseer una sabiduría práctica nos puede proporcionar la prudencia y cautela necesarias para resolver con éxito cada uno de los retos que se nos presentan.

http://www.elartedelaestrategia.com/baltasar_gracian.html

Saludos

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