Archivo de marzo/2011

30
Mar

Se acaba el MBA. ¿Y ahora qué?

Escrito el 30 marzo 2011 por Alberto Andreu en Uncategorized

Mis alumnos del MBA Profesionales del IE Business School (#iembap2010f1) me invitaron a cerrar el MBA, a compartir con ellos los 20 ultimos minutos de un master que ha durado 13 meses, (empezaron el curso en febrero de 2010). Una sorpresa, un honor y mucho rubor.

Después de 13 meses de trabajo, creo que un alumno de MBA está sobradamente preparado. Ha recibido un montón de herramientas técnicas que ahora tienen que poner en valor y aplicar en sus trabajos actuales. Ya cuentan con herramientas financieras, de operaciones, de marketing, de direccion de operaciones, de gestion de costes, de control de gestión, de estrategia, de dirección de personas… Todas ellas son importantes.

Pero una de las cosas que más útil le resulta a un alumno de MBA es aprender a manejarse y a sobrevivir por las organizaciones. Y ahí, quizá, la asignatura de comportamiento organicacional aporte un buen manual para desenvolverse por esas junglas que muchas veces son las empresas.  ¿Por qué?

 Lee el post integro en albertoandreu.com

30
Mar

Te invito a visitar mi blog: albertoandreu.com

Escrito el 30 marzo 2011 por Alberto Andreu en Uncategorized

Hace tiempo, cuando empecé a trabajar, me propuse asociar mi nombre (mi marca) a una idea (una función empresarial). Por eso, en este blog encontrarás mis reflexiones sobre las tres funciones a las que más tiempo he dedicado: Responsabilidad o Sostenibilidad Corporativas; Identidad y Comunicación Interna; y Comportamiento Organizacional. Tengo la suerte de haber aprendido en CEPSA, Banesto, Banco Santander Central Hispano y Telefónica. Y la oportunidad de compartir ese conocimiento en IE Business School

Por eso te invito a visitar mi blog albertoandreu.com

23
Mar

En estos ultimos días algunos que nos dedicamos a estas cosas de la RSC nos hemos estado cruzando post sobre el concepto de la RSC, quizá provocado por mi post titulado “Es la Sostenibilidad, estúpido” (1). Quizá el título de este post no fuera muy acertado. Quizá si. Pero lo verdaderamente importante no es el debate semántico; eso solo es la punta del iceberg de muchas cosas más.

Por qué ahora?
1. Porque, en mi opinión, necesitamos un nuevo impulso, un cambio de  velocidad, un cambio de lenguaje para convertir la RSC en una pieza vinculada al core business de las empresas; de convertirla en la bandera de  un nuevo modelo de crecimiento económico (capaz de pensar en el medio y largo plazo para crear relaciones “sostenibles” con todos los  stakeholders); de ser santo y seña de la trasparencia y la confiabilidad empresarial.

2. Porque, en mi opinón, la mente de los CEO’s a nivel mundial, asocia la  RSC a programas sociales “strictu sensu”. Es decir, no la asocia a la confianza, la trasparencia y la competitividad, elementos core de una empresa.

3. Porque, en mi opinión, la mente de los Directores de los Medios de Comunicación, generalistas y económicos, también asocian la RSC a programas sociales. Tanto es así que ya han empezado a suprimir de sus periódicos estas páginas, porque muchos creen que, si las compañías quieren hacer publicidad de sus programas sociales… pues que la paguen. Tanto es así (repito) que empiezan a decir que las paginas de RSC sólo se seguirán haciendo si están asociadas a un patrocinio…. algo que nunca pasaría, por ejemplo, con otras páginas relacionadas con mercados o finanzas.

4. Porque, en mi opinión, la mente de los inversores, asocia RSC a programas sociales. No creen que detrás de ella hay elementos generadores de confianza, trasparencia y gestion eficiente de riesgos.

Y entonces qué?

Lee el post íntegro en albertoandreu.com

17
Mar

It’s Sustainability, stupid! (The 2011 CSR Debate, Part 2)

Escrito el 17 marzo 2011 por Alberto Andreu en Uncategorized

Posted in Vault.com

President Bill Clinton’s election campaign used the expression of “It’s the economy, stupid,” to full advantage in 1992 against George H. W. Bush. I use a similar version of this sentence to illustrate the dilemma facing executives today and CSR.

I firmly believe that charities and philanthropy have won the strategic battle between business risk and corporate social responsibility. If we poll the general public (not the authors of ISO 26000, which clearly state that social action is not CSR), they will say that CSR is more about “charitable projects undertaken by companies, than, for example, management response to social, economic or environmental risks.

Why am I still having this argument?

If after 12 years the concept has still not settled in, what makes us think that it will in the next two or three? Let’s look at recent history:

  • 12: The United Nations Global Compact was launched 12 years ago.
  • 8: The ISO 26000 project started eight years ago and finally culminated earlier this year.
  • 6: The European Union Green Paper was adopted in 2005, or six years ago.

All these initiatives were aimed at linking CSR to core business, a concept that went beyond philanthropy and advocated the right way of doing business.

CSR: An Undefined Concept With Multiple Consequences

My argument that CSR is not the right expression to use is not an academic problem but one that has very tangible consequences for companies.

Read the full post in albertoandreu.com

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