Archivo de abril/2011

28
Abr

La deslealtad de Mourinho hacia el Real Madrid

Escrito el 28 abril 2011 por Alberto Andreu en Uncategorized

Vaya por delante: no voy a hablar de fútbol. Voy a hablar de lealtad a una institución, de respeto hacia los valores y principios de una institución y a sus stakeholders.

Y vaya también por delante mi tesis: Mourinho, en la semifinal de Champions Madrid -Barça, ha violado la identidad del Real Madrid. Y, sólo por eso, debería abandonarlo. Mourinho no defendió Club que le paga (algo de lo que él se vanagloria). Mourihno no fué Madridista, fué Mourihnista: solo habló de él; de él; y de él. A Mourinho le desbordó su ego.

Algunos datos:

1. La rueda de prensa previa. No puso en valor el estado de ánimo positivo del Real Madrid después de ganar la Copa del Rey; no habló del equipo. Empezó a usar ese púlpito para reivindicarse personalmente frente a Guardiola, quizá crecido por su victoria.

2. El planteamiento del partido. No se correspondía con la identidad del Real Madrid en la Champions: luchar, atacar, morder, apretar, ganar. Salió al empate, algo a lo que nunca ha jugado el equipo en su historia. Y con ese planteamiento defraudó a millones de personas que tenían una ilusión fundada en un cambio de ciclo que todavía creen en lo que reza la letra del himno: “Noble y bélico adalid”.

3. Su comportamiento en el banquillo. Se autoexpulsó y dejó al equipo solo, no sólo para el partido que se jugaba, sino también para el siguiente.

4. Su comportamiento en la rueda de prensa. Conculcó todos los valores Madridistas por esos motivos:

  • Dió ya por perdida la eliminatoria y uno de los valores del Real Madrid ha sido no rendirse nunca. Es curioso; Xavi Hernández respetó más al Real Madrid de lo que lo hizo su propio entrenador, al recordar que, al Madrid de las grandes remontadas en Europa, siempre hay que temerle. Hasta sus propios jugadores, Casillas y Ramos, han recordado que el Madrid está obligado a luchar (desmarcándose así de su entrenador).
  • No habló como entrenador del Real Madrid: habló de su historia personal. Nunca antes un entrenador del Real Madrid habló de su historia pasada. Mourinho parecía el entrenador del Oporto, del Chelsea o del Inter. Aprovechó ese día y ese partido para sacar a la luz sus propias frustraciones a lo largo de su carrera como entrenador de estos equipos. Salió a relucir su verdadero yo. Su yo en mayúsculas: su ego.
  • No apoyó a sus jugadores en la derrota. Ni una palabra para su esfuerzo, para su entrega. Ni una palabra de  consuelo.
  • No reconoció sus errores. Quien sólo se fija en lo externo y no es capaz de analizarse así mismo, de mirar hacia adentro, tiene un problema. Quien se cree superior, termina derrotado.

5. Las consecuencias de todo esto. El Real Madrid, me temo, es cada vez más rechazado en más sitios. La prepotencia, las quejas, las polémias, la “chulería”… está minando “el señorío” del Madrid, su vocación de “Caballero del honor”.

Definitivamente, Mourihno ayer traicionó la cultura del Real Madrid. Por mucho menos “marcharon” a Schuster. Y por muchisimo menos juzgaron sumarisimamente a Del Bosque, acusandole de inhibirse en las discusiones del equipo con el Presidente para celebrar un título. Si quieren saber la cultura del Real Madrid, por favor, pregunten a Di Stefano; o a Michel; o a Sanchís.

Pero tengo una duda. ¿No será esa la nueva cultura del Real Madrid? Esa es mi duda. Tengo la sensación de que tales son las urgencias del Real Madrid que ya parece que  todo vale; que hay que agarrarse al clavo ardiendo; que si este es el precio que hay que pagar, mas vale dejarse la cultura y la identidad del club en esos folletos que se editaron para ensalzar los valores del Madrid.  Y esto ya son palabras mayores. Si el Club, con su Presidente al frente, apuesta por esta otra cultura… ¿Quién está traicionando más al Madrid?

Por cierto. Vaya de cierre: soy Madridista. Y creo que  la expulsión condicionó el partido. Hala Madrid (!algo tenía que hablar de futbol!)

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27
Abr

Ver las cosas desde fuera

Escrito el 27 abril 2011 por Alberto Andreu en Gestión Empresarial

Hace un tiempo, tuve una reunión con una persona que acababa de incorporarse a la compañía y cuyas funciones conectaban con las mías. Empezó a preguntarme: ¿Por qué hacéis esto así? Y yo le contestaba. Y él me respondía…. “es que visto desde fuera…” Y volvía a la carga: ¿Por qué hacéis esto así? Y yo le contestaba. Y él me respondía…. “es que visto desde fuera…” Y así una y otra vez.

Al final me cansé y le pregunté si le gustaba el fútbol. “Amo el futbol”, me dijo. Entonces le dije si conocía a Fabio Cannavaro, el que fuera balón de oro, central de la Juventus y del Real Madrid. “Claro –me dijo- quien no conoce a Cannavaro”. “Si conoces a Cannavaro, entonces…¿sabes por qué su primera temporada en el Madrid no fue buena? Pues te lo voy a decir: porque desde fuera las cosas siempre se ven de otra manera”.

De eso quiero hablar: de lo fácil que se ven las cosas desde fuera… y lo difíciles que son desde dentro. ¿Dónde estás las dificultades dentro? Cada casa tiene las suyas, pero creo que se pueden establecer algunos “patrones” de las dificultades internas.

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1
Abr

¿Cabeza fría o corazón caliente?

Escrito el 1 abril 2011 por Alberto Andreu en Uncategorized

Confiéselo: a la hora de tomar una decisión importante, ¿cuántas veces se ha visto usted en la disyuntiva de elegir entre lo que le dicta la cabeza y lo que le pide el corazón?, ¿de enfrentar en la balanza la cabeza fría contra el corazón caliente? Respuesta: más de una vez y, quizá, varias veces cada día. En una situación como ésta habrá tenido en consideración miles de argumentos.

Por una parte, del lado del corazón, le habrán retumbado en los oídos una y otra vez los versos de Sabina: “Para decir con Dios, nos sobran los motivos”. Pero por otra, del lado de la cabeza fría, se habrá detenido a sopesar minuciosamente lo que gana, lo que pierde, lo que deja de ganar (personal y económicamente), lo que pesa la hipoteca, el préstamo del coche, el colegio de los niños, o esa preciosa carrera profesional que puede estar poniendo en peligro si saca a pasear un poquito el corazón.

Pues bien. ¿Qué hacer?, ¿cabeza fría… o corazón caliente? La cabeza fría es algo que siempre nos han recomendado desde niños: no cojas esas rabietas, controla tu mal humor y cuenta hasta 10 antes de contestar. De hecho, en alguna de estas tribunas me atreví a recomendar como dieta saludable aquella que incluyese cada mañana un buen sapo que tragar para entonar el día. No olvidemos que todos, absolutamente todos, los que ocupan puestos de responsabilidad, intentan calibrar, medir y evaluar las consecuencias de sus decisiones.

Sin embargo, aun reconociendo la necesidad de pensar con cabeza, hoy me ha parecido interesante sacar a pasear las bondades de las decisiones tomadas con el corazón y en caliente. Quien sabe; a lo mejor, después de este artículo a alguien se le ocurre el disparate de crear un nuevo estilo de gestión –que podría llamarse algo parecido a casquería management– para referirse a aquel modelo que saque a relucir los instintos, el corazón, las tripas, la víscera, las emociones y hasta las pasiones. Vamos, no voy a ponerme ahora a reivindicar una suerte de Matanza de Texas del management, pero sí me ha parecido interesante reflexionar sobre cuándo y por qué conviene dar rienda suelta de ves en cuando al corazón en la toma de decisiones.

Lee este post completo, publicado en el Diario CInco Días en 2001, en albertoandreu.com

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