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Si tú no te devoras, otros lo harán

Escrito el 12 enero 2012 por Elena Méndez Díaz-Villabella en Gestión Empresarial, Política de RRHH

Steve Jobs era capaz de despedir, sin piedad, a sus empleados si no había la suficiente colaboración entre ellos.

Jobs no organizó Apple en departamentos aislados. Él controlaba de cerca todos sus equipos y los obligaba a trabajar como una empresa unida y flexible: Un único balance de ingresos y gastos para toda la empresa.

Gestionar bien la competencia interna dentro de la propia empresa entre departamentos, es una prioridad tan importante como la gestión de la competencia externa. Por ejemplo, el desarrollo del Iphone, canibalizaba el Ipod ¿para qué comprar un Ipod, después de comprarse el Iphone?, pero una de las normas empresariales de Jobs era la de no temer nunca devorarse a si mismo. Él pensaba: “Si tú no te devoras, otros lo harán”.

En Apple el desarrollo de la tienda iTunes, es una historia ejemplar de cómo integrar intereses y colaborar.

Sony, intentó crear un servicio similar al iTunes, llamado Sony Connect. Para ello, tenían que reunir a los departamentos de electrónica y contenidos, que solían estar en conflicto. Realmente, la verdadera batalla no era contra Apple, aquella era una batalla interna, era una guerra entre departamentos con intereses contrapuestos. Sony, el inventor del Walkman, el Discman, y el mayor referente de aparatos musicales portátiles, no supo reinventarse. Sony Connect, duró poco más de tres años antes de cerrarse.

A menudo vemos cómo en los organigramas los profesionales se creen en propiedad de sus puestos y sus funciones, como si fuesen una especie de renta vitalicea, que puede ir en contra de los intereses de la compañía. Las estructuras jerárquicas rígidas limitan el desarrollo de la propia organización y no permiten que se reinvente.

Como bien resume Clayton Christensen, en su libro “El dilema del innovador”: “La gente que inventa algo, es la última en superarlo para crear algo nuevo”.

¿Tienes miedo a lo nuevo? Puedes esconderte, cerrar los ojos, meter la cabeza debajo del ala, lo que prefieras… pero aquello que más evitas es lo que está más presente en todo lo que haces y sucede a tu alrededor.

¿Nos reinventamos? ¿Colaboras?

Comentarios

Orlando Cotado 13 enero 2012 - 10:26

Hace algún tiempo escribía algo que coincide plenamente con este post. Podéis leerlo aquí http://orlandocotado.com/2011/empresa/necesitamos-mas-canibales-en-los-negocios/ Utiliza como ejemplo representativo el mundo editorial actual que supone un claro ejemplo de inmovilismo. Espero que os guste.

Eric Torres 21 febrero 2012 - 14:29

Estoy totalmente de acuerdo, reinventarse o morir, yo me apunto. Temer a lo nuevo es humano pero no es aceptable para el Emprendedor de Corazon.
Saludos
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MariaEsb 27 noviembre 2012 - 10:37

Este ejemplo está muy bien pero realmente lo que hace que la productividad empresarial aumente creo yo que es el bienestar de los empleados. Con empleados más contentos obtenemos mejores resultados. Y esto parece que se les olvida a las empresas.

Bernice A. Johnson 17 mayo 2014 - 09:01

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Raquel Garcia 28 octubre 2014 - 10:19

Esta clara esa máxima de reinventarse o morir. Por ahí he leido algún comentario respecto a que la productividad aumenta en función también de la satisfacción de los empleados, cosa en la que estoy totalmente de acuerdo.

Un saludo
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Oliver 27 agosto 2015 - 11:12

Esta clarisimo. O te reinventas o mueres, y mas en el mundo actual donde cada dia hay mas competencia en todos los sectores empresariales y en los que no lo son tanto.

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Rodrigo Emilio 27 febrero 2016 - 02:11

Es una lástima que este blog este algo abandonado con todo el buen material que hay por compartir, iban muy bien, espero pronto tomen de nuevo el proyecto.
Rodrigo Emilio, Jefe de prensa consulta del curp

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