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¿Es posible una empresa sin jefes?

Escrito el 28 enero 2013 por Elena Méndez Díaz-Villabella en Gestión Empresarial, Política de RRHH

¿Una empresa donde no hay nadie que gane dinero diciendo lo que hay que hacer? Una empresa donde los propios empleados se autogestionan… ¿es posibe?.

Morning Star es una empresa de California con 400 empleados, fundada en 1970 por Chris Rufer. La empresa factura 700 millones de dólares al año y procesa tomates para elaborar salsa para pasta o pizza, kétchup y otros productos para la industria alimentaria. Es Líder mundial en el mercado de su sector después de 40 años.

Chirs Rufer, ha creado una exitosa compañía, con un modelo rompedor basado en principios de autogestión. En esta compañía los costes tradicionales de gestión tienden a cero para dar rienda suelta al potencial de las personas en las organizaciones, ¿cómo? He aquí Algunas de sus prácticas:

1) La misión es el jefe: Cada persona escribe su misión en un papel. Los empleados redactan sus respectivos acuerdos atendiendo a los 30 procesos que regulan las relaciones entre empleados.

2) Las cuentas claras: Los datos son transparentes y accesibles para todos. La compañía está dividida en 20 unidades de negocio, y cada unidad publica sus cuentas cada 2 semanas a los que los empleados tienen acceso.

3) Todo el mundo puede decidir: Mientras que en los organigramas y jerarquías  tradicionales, sólo hay un número reducido de personas que deciden, aquí la toma de decisiones no se escala y se realiza cerca de la operación.

4) Formación: Se les da a los empleados de todos los niveles herramientas para tomar decisiones de forma ágil y precisa, por ejemplo todos los empleados aprenden conocimientos de análisis financiero . Todo el mundo tiene esta formación, incluso los trabajadores temporales.

5) Cualquiera puede gastar el dinero de la compañía: Cualquier empleado puede comprar directamente lo que necesite para realizar su trabajo. Todo el mundo tiene claro que la compañía tiene que ser rentable y crecer.

6) ¿Cómo gestionan los conflictos? Si hay algún tema en el que no se llega a un acuerdo, los implicados plantean su situación ante un jurado de colegas. Si en éste entorno no se resuelve el conflicto, la situación se remite a la “mesa de consejeros” y finalmente a un delegado.

7) No hay títulos ni promociones ni niveles, porque no hay jerarquía: El principal reconocimiento de los empleados es la satisfacción de conseguir sus objetivos y de aportar a la compañía. Al final del año, cada empleado pasa por un proceso de evaluación por el que sus compañeros evalúan lo que ha conseguido y cómo. Si aportas más, te reconocerán más.

9) Cada uno se pone su sueldo: Cada uno decide la remuneración que cree que le corresponde y la propone a un comité de retribución que la valora. Para decidir el comité recoge información de los logros de cada empleado, resultados económicos y también el resultado del proceso de evaluación de cada empleado. Se trata de que haya la mayor relación entre la aportación realizada y la retribución.

Éstas son algunas de sus prácticas, y como puedes ver, no tener jefes no implica que no haya responsabilidades, control y disciplina. Existe, pero no se impone desde la jerarquía del organigrama, se gestiona entre iguales. Todo el mundo tiene poder y también la responsabilidad de hacer bien su trabajo.

Ampliar la autonomía de los empleados y la confianza que se concede, incrementa el sentido de responsabilidad, la orientación a resultados y la flexibilidad. Libera de las ataduras que genera el control de la jerarquía que matan la iniciativa. Aunque la exigencia del control entre pares, no es menor.

La otra cara de la moneda es que éste es un modelo que exige mucha madurez personal y profesional. Exige saber gestionar la responsabilidad entre iguales, resolver conflictos, automotivarse, y pensar en el beneficio común. Un modelo que sólo funciona si todo el mundo está comprometido y se siente cómodo en un entorno tan abierto y a la vez tan exigente.

¿Qué rotación tiene este modelo?…el 50% de los nuevos empleados no se adaptan y abandonan la compañía antes del año.

… y es que anhelamos la “autogestión”, fantaseamos sobre todo lo que podríamos hacer sin jefes, pero ¿estamos realmente preparados? La autogestión tiene derechos y también responsabilidades.

¿Es la “autogestión” apta para todos los públicos?

Comentarios

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Eduardo 18 mayo 2013 - 06:40

Excelente material. Te agradecería que pases por mi blog.
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Robert 24 abril 2014 - 16:52

todo emprendedor busca ese objetivo, ser independiente y no tener mas jefes que el mismo. Excelente articulo, visita mi blog http://www.esviajes.com

Ideas de negocios 24 abril 2014 - 16:55

Para ser tu propio jefe primero tienes que pensar como emprendedor y actuar!, existen muchas ideas de como comenzar un negocio que te permita alcanzar con el tiempo y trabajo, esa libertad económica que uno busca. Te invito a visitar http:www.dineroideas.com

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Makayla Charleston 12 mayo 2014 - 11:38

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Jerry M. Mingus 17 mayo 2014 - 09:15

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Erwin Salas 15 enero 2015 - 02:43

Yo creo que es posible un negocio horizontal, muy horizontal. Pero sin ningún jefe, es algo difícil

http://ideasparanegocios.net/como-identificar-oportunidades-de-negocio/

Paloma 3 marzo 2015 - 17:46

Sí es factible pero con estructura de “cooperativa” en que cada uno de los empleados invierte trabajo y dinero en la empresa para potenciar su autoempleo. Aunque son múltiples los ejemplos de empresas creadas con este modelo, esta estructura no está libre de conflictos y situaciones incómodas. Mi blog: http://abogadosyderecho.com/

Saludos,

Paloma

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4Mejores 26 agosto 2015 - 09:13

¡Claro que es posible! Eso sí, los empleados tendrían que tener mayor adhesión a la empresa haciendo más hincapié en la responsabilidad y tareas diarias para que todo funcione correctamente.

Víctor – http://www.4mejores.com/las-4-mejores-empresas-para-trabajar-en-espana/

Raquel 26 agosto 2015 - 09:18

La autogestión siempre es apta para todos los públicos siempre y cuando se lleve de una forma metódica y organizada.

Raquel – http://tudorbaterias.es/

María Villegas 27 agosto 2015 - 00:52

Es posible, pero no por ello es menos complicado. Lo importante es innovar y creer en tu/s proyecto/s. Conozco a una amiga mía, que realmente ha triunfado en el mundo online; tenía una tienda física y decidió darle un giro a su negocio.

No le iba mal; el negocio en cuestión estaba relacionado con todo aquello que se necesita para llevar a cabo una boda de éxito. Desde el vestido de novia, tocados, recogidos para pelo hasta incluso centros de mesa para bodas.

Sea como fuere, la preparación es súper importante, así como el carácter de la persona que va a emprender.

Muy buen artículo Elena.

Adrian 27 agosto 2015 - 20:37

Por supuesto que es posible. De hecho en cualquier empresa pequeña que esté compuesta por pocas personas y que sea creada en estos últimos tiempos lo que hay es que todos tenemos que hacer de todo. Eso sí, creo que cuando se alcanza ya cierto volumen tiene que haber un poco de jerarquía, ya que como en cualquier área de la vida, habrá personas más capaces que sean las que sean las ideales para ejercer de líderes. Nosotros en nuestra empresa de desarrollo web http://dropmedia.es intentamos llevar la filosofía de ser, mientras se puede, todos jefes.

Saludos,

Miguel 28 agosto 2015 - 09:34

Vaya,una entrada muy interesante. Esta muy bien este modelo de empresa,pero la verdad que no me convence. Por lo que veo y como ya han comentado otros parece como un modelo de cooperativa pero aún mas liberal.http://mujeresmaduras.com.es/No se yo si en en mi país,España este modelo funcionaría. La verdad es que aquí la mayoría queremos pocas responsabilidades y un gran sueldo. ¡Eso si que sería lo ideal!,un saludo a todos.

SandraRap 30 agosto 2015 - 19:03

Claro que es posible! solo hay que ser riguroso, organizado y tener las cosas muy claras. Yo he acabado como redactora en varios blogs como el de chitosanweb.com

Juan 31 agosto 2015 - 15:30

Es posible perorequeriria una confinaza y y dedicacion enorme de todas las partes del equipo y seria una manera diferente de trabajar como la de algunas agencia de publicidad

ITECO 1 septiembre 2015 - 13:38

No hay mayor jefe que uno mismo cuando existe un compromiso real tanto con uno mismo, como con sus compañeros y empresa.
Un saludo.
http://www.itecoingenieros.com

Amelia 3 septiembre 2015 - 13:25

Mi marido tiene una empresa de aire acondicionado y si no fuera por el no creo que marchara. Una empresa sin jefe no e una empresa, sería un desastre.

asnef 7 septiembre 2015 - 11:14

No sé si una empresa sin jefes sería posible, aunque hoy en día se lleva mucho todo lo que empiece por “co”- todo es colaborativo
http://infoutil.es

Casandra Cas 9 octubre 2015 - 17:29

Podría funcionar, pero al final siempre hay alguien que tiene que tomar las macrodecisiones. El sistema asambleario está muy bien para decidir el color de la fachada, pero si hay que decidir contratar un crédito al banco para poder aumentar la facturación, el voto de un experto en fiscalidad y economía no puede valer lo mismo que el voto del experto en crecimiento de microorganismos. Con lo cual al final siempre hay un jefe. Y si no lo hay la supervivencia será difícil.
http://www.theyellowpet.es

Pepe 24 noviembre 2015 - 16:04

Excelente artículo, le dejo un video sobre una empresa de citas que funciona con el sistema que comentan y les va bastante bien.
https://www.youtube.com/watch?v=1Q2GUzNaEkQ

santos 28 noviembre 2015 - 03:08

Hola creo que todos los criterios ca vertidos tienen su base y por lo tanto su cuota de raz{on. Yo particularmente he trabajado bajo los dos sistemas y cada uno con sus peculiaridades ha tenidos sus pro y sus contra. Ahora mismo he sabido de un proyecto, Cork Underlayment, http://www.corkunderlayment.net/, que est{a dando muy buenos resultados bajo una gestión que permite, en caso de tener que tomar una decisión que afecte a algún elemento de la empresa, llegar a un consenso de todos y determinar que camino tomar.

eleccionesenmexico 28 diciembre 2015 - 04:27

En la teoría suena factible, sin embargo en la práctica, aunque a muchas personas no les guste el esquema hay quienes tienen la habilidad de dirigir a otros y hay quienes funcionan mejor teniendo quien los guie. Suena muy bien la idea de trabajar en equipo, dándole igual peso a cada miembro, sin embargo, tarde o temprano alguien se impondría ante los otros.

Carlos Soriano 11 febrero 2016 - 17:32

Creo que si que puede llegar a ser posible, siempre y cuando el equipo que forme la empresa este a la altura. Una empresa sin jefe es como querer llevar un barco sin capitán, si no hay alguien al mando que tome las decisiones, el barco ira a la deriva, sin rumbo y por desgracia acabar hundido. Lo que si es posible es vivir sin jefe, y buena prueba de ello es por ejemplo hacer un blog, se puede vivir perfectamente de ello y ser tu propio jefe con una inversion muy baja. Y el crecimiento y la escalabilidad puede llegar a ser muy alta.

Miguel Martinez 29 febrero 2016 - 13:13

Hola.
Creo que la propia estructura de las empresas, donde se hace necesario que existan elementos que dirijan las políticas de actuación de dichas empresas, así como que se ordenen las distintas actividades de las mismas, hace necesario que existan jefes.
Por no hablar de la regulación de los contratos y su correspondiente asesoría jurídica.
http://theabogados.com

No se, me paree inviable.
Un saludo

Cleo 16 mayo 2016 - 13:09

Hello! Just wondering whether do you need professional article and essay help? It’s a great chance to expand the number of the visitors to your whole blog. Intrigue your readers with original stuff!

German 14 julio 2016 - 13:13

Yo soy un emprendedor que empezó en el mundo empresarial hace un año escaso y puedo decir que una empresa sin un responsable es totalmente inviable. Actualmente soy blogger (este es mi blog personal http://germanmcortes.com) a parte de mi blog tengo otros cientos de webs donde sin mi constante supervisión seria todo un caos absoluto.

Eroclates 20 agosto 2016 - 19:15

En las empresas de seguridad hace tiempo que no se tienen en cuenta los jefes como tal, es decir, gracias a las cámaras de vigilancia y a los demás sistemas de seguridad. Una persona puede gestionar diferentes empresas de forma deslocalizada y ser más productivo

Carolina 23 agosto 2016 - 23:33

La verdad es que yo creo que vamos hacia el autotrabajo y el emprendimiento.
La Era industrial se desmorona y con ella la competitividad, hoy se cambia la competencia entre negocios hacia la cooperación en negocios. Hay que aprender y rápido, os dejo un link interesante : http://quetediga.com/los-21-mejores-libros-para-emprendedores/

Negocios rentables 27 octubre 2016 - 13:17

Desde luego, el futuro del trabajo es el autoempleo, y solo quedarán físicamente en pié aquellos comercios destinado a la alimentación, medicos, masajistas, y todo lo que tenga que ver con el contacto fisico. Aunque tiempo al tiempo. Los negocios online prosperan cada vez más y la gente lo sabe.

Oliver 27 octubre 2016 - 13:22

La gente ha sabido ver el potencial de los negocios online, y ahora es que están aprovechándolos. Antes cuando no había crisis económica, la gente se conformaba con cualquier tipo de trabajo. a día de hoy, eso ha cambiado, y gran parte de culpa la tiene internet y la facilidad con la que se puede crear un negocio online.

Si quieres saber mas sobre los mejores negocios online, te dejo este enlace:

http://negociosrentablesplus.com/por-internet/

Maria 14 noviembre 2016 - 21:57

Muy buen artículo y le has dado un enfoque muy bueno, la verdad que yo creo que una empresa sin jefe no funcionaria y menos en nuestro país, si uno no quiere tener un jefe encima, la única solución es trabajar para ti mismo, no veo otra forma.

http://www.peinadospara.net/comunion/

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