Archivo de la Categoría ‘Desarrollo profesional’

6
Jun

Have you got the XX factor?

Escrito el 6 junio 2013 por Elena Méndez Díaz-Villabella en Desarrollo profesional

cover“The XX Factor: How Working Women are creating a New Society” the controversial and ground-breaking new book by Professor Alison Wolf, claims an elite club of women have more in common with men than their own gender. Wolf suggests that, although some women have become far more equal to men, they are becoming much less equal to each other.

In her book, Wolf argues that there is a new group of women (15%-20%) for whom work is a major part of their identity, self-esteem and even pleasure: “Work is more fun than fun”.  The yearning for a meaningful outlet for their energy beyond domestic life, is what singles out the XX women, Wolf explains.

Alison Wolf highlights 8 ways to spot a “XX women”:

  1. Highly educated women share the work habits and job choices of their male counterparts.
  2. They are more likely to work full-time.
  3. They have less sex.
  4. They have fewer children.  For them, motherhood could be a major aspect of their lives, but not the only one.
  5. They marry someone with the same or very similar level of education and income.
  6. They go back to work soon after having children.
  7. They employ domestic help.
  8. They invest in the education of their children.

“XX women” love their jobs, which form a part of their identity, not just a source of income.

Wolf points out that it is not the gap between women and men that is widening: it is more the gap between highly and lesser educated women.  Wolf´s research shows that while a male graduate earns 45% more than a male non-graduate, female graduates can earn three times more than a woman without further education.

Take a look at the article: “Make Room at the Top” by Lynda Gratton from the Financial Times:

Alison Wolf’s approach through her book will not leave you feeling indifferent!

The new class war is woman vs. woman? The debate is now open

 

15
Jul

¿Sólo eres lo que haces en tu puesto?

Escrito el 15 julio 2011 por Elena Méndez Díaz-Villabella en Desarrollo profesional

¿De qué eres capaz? yo soy financiero, yo soy comercial, yo soy abogado…. muchos definen sus capacidades y habilidades con el título de su puesto o simplemente por su titulación, incapaces de ver e ir más allá…

Muchas personas tienen una idea muy limitada de sus capacidades y las circunscriben a las funciones de su puesto. Sir Ken Robinson, identifica 3 tipos de limitaciones:

1)   La primera es que tenemos una comprensión muy limitada del alcance de nuestras posibilidades.

2)   La segunda limitación está nuestra comprensión de cómo todas nuestras capacidades se relacionan entre sí de forma integral.

3)   La tercera está en nuestra escasa comprensión del potencial que tenemos para crecer y cambiar. Muchas personas no entienden su permanente potencial para renovarse.

Este era el caso de Natalia (nombre ficticio para que ninguna Natalia se sienta aludida) una magnífica jefa de proyectos informáticos con la que trabajé hace ya tiempo para ayudarle a hacer una transición profesional. Llevaba 2 años totalmente atascada, el cambio le estaba resultando imposible. No identificaba que tenía una especial habilidad y experiencia para organizar grandes proyectos y a la vez un excelente equilibrio entre la orientación a los resultados y las personas. Fue fundamental para ella poner en valor sus “competencias transportables” a muchas otras áreas y sectores. Para ella supuso un cambio importante en su propia visión de su empleabilidad  y en su discurso de venta hacia otros.

Para Natalia, lo más importante de este proceso, fue identificar lo que necesitaba y darle valor a todo lo que ella llevaba en su “mochila profesional y personal” y también tener la determinación de pararse para poder liderar su cambio profesional y personal. Mucha gente le decía que lo que ella buscaba era imposible y sin embargo ella nunca dejó de trabajar para que lo imposible sucediera.

Natalia con un gran nivel de disciplina y muy orientada a resultados, encontró un nuevo trabajo en el que ya lleva 3 años: Es responsable de proyectos de mejora interna y cambio cultural en una organización de cultura muy funcionarial, que necesitaba un perfil dinámico y analítico que trabajase por objetivos e indicadores claros, con habilidad para la gestión de conflictos e intereses diversos.

¿Eres consciente de lo que vales y para qué?

16
Jun

¿Eres imprescindible?

Escrito el 16 junio 2011 por Elena Méndez Díaz-Villabella en Desarrollo profesional, Mercado laboral

“He crecido en un mundo en el que la gente hacía lo que le decían, seguía instrucciones, encontraban un empleo, se ganaba la vida y punto. Pero hoy la fábrica se ha desmontando. Si las cosas no te van como esperabas, puede que sea porque las reglas del juego han cambiado y nadie te ha dicho nada”.  Esto es lo que Seth Godin empieza planteando en su provocador libro ¿Eres imprescindible?

Si has estado jugando a este juego, no es raro que ahora estés frustrado. El juego se ha acabado…

Ya no existen empleos maravillosos en los que otros te dicen exactamente lo que tienes que hacer. Nuestro mundo ha dejado de compensar justamente a las personas que hacen de piezas en un engranaje.

Los empleos de bajo riesgo y mucha estabilidad, en los que te dicen exactamente lo que tienes hacer, se han convertido en callejones sin salida llenos de insatisfacción. En este modelo los empleados son piezas de la maquinaria organizativa, en dónde las personas son fácilmente sustituibles y dónde cada vez se les paga menos.

Mucha gente quiere que le digan lo que tiene que hacer, porque tiene miedo a pensar por si mismas. Todos tenemos una vocecita interior que está asustada: es la voz de la resistencia, tu cerebro “lagartija” que no quiere que salgas de la norma por seguridad. Paradójicamente cuanto más te escondes, más te arriesgas.

La alternativa a quedarte con tu miedo, es trazar tu propio itinerario y crear valor a medida que avanzas por él. Es tu oportunidad. No eres una pieza más de una maquinaria, eres ÚNICO, y si tienes algo que decir, dilo ya, valórate a ti mismo y demuéstralo.

“Los ejes”, como así llama Godin a los empleados imprescindibles aportan humanidad, conexión,  son profesionales que vale la pena encontrar y conservar. Son capaces de inventar, conectar, crear, hacer que las cosas pasen.  Los ejes marcan la diferencia.

¿Qué significa marcar la diferencia? Hay empleos que probablemente siempre estarán mal pagados y tendrán alta rotación. Son empleos en los que la asistencia al trabajo es casi lo más importante. Otros empleos, estarán ocupados por gente imprescindible, gente que aporta diferencia desempeñando un trabajo que verdaderamente cuesta obtener.

Los ejes no tienen un mapa o un conjunto de normas. Viven sin mapa y eso requiere una actitud diferente. La actitud es incluso más importante que el trabajo real que crean.

Como dice Godin, si no eres imprescindible, es porque todavía no lo has decidido.

11
May

Howard Gardner galardonado con el Premio Príncipe de Asturias de Ciencias Sociales 2011, presentó hace ya más de 20 años la teoría de las inteligencias múltiples. Novedosa en su momento y ampliamente aceptada hoy en día.

Gardner planteó que todos los seres humanos poseen una mezcla única de varios tipos de inteligencias…

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2
May

El viernes pasado comenzamos las clases del curso “Dirección de Personas” del Máster en Dirección de Sistemas de Información del Instituto de Empresa.

En la primera sesion siempre sale a la luz una idea. Parece que los perfiles técnicos siempre encuentran un mismo techo que frena su desarrollo profesional. Resulta que proyectos técnicamente bien planteados, se frenan o no salen. Resulta que el lenguaje técnico no siempre se entiende por la Alta Dirección. Resulta que lo que antes valía para avanzar profesionalmente (el conocimiento técnico-científico) parece no ser suficiente para avanzar profesionalmente.

¿Por qué pasa eso? ¿Qué es lo que falla? Pues porque las habilidades técnicas son condiciones necesarias en un directivo, pero no suficientes para escalar a determinados puestos del organigrama. Llega un momento en que lo que empieza a ser verdaderamente diferencial son las llamadas “habilidades personales”.

En esta primera sesión del Máster empezamos a listar esas “habilidades personales”. Después de un largo listado (capacidad de relación, capacidad de comunicación, constancia, tesón….) empezamos a filtrar. Y filtrando, filtrando, al final llegamos a una conclusión: de todas las habilidades personales hay dos que prevalecen sobre todas, que son las verdaderas “Killer Applications” para llegar a esos puestos de Dirección o Alta Dirección. Son estas dos: la gestión de la confianza y la gestión de lo político.

Empecemos con la confianza.

Lejos de lo que algunos pudieran prensa, gestionar la confianza no se trata de caer bien o mal. Confías en quien te ofrece resultados; no en quien te cae mejor. Confías en quien cumple con los compromisos adquiridos y, además, lo hace en tiempo y forma;  no en quien no sabes si llegará o no llegará a tiempo con lo que le pides. Confías en quien tiene control sobre los proyectos que gestiona; no en quien no los saca adelante como quien saca conejos de la chistera. Confías en quien tiene empatía contigo, se pone en tus zapatos y comparte un proyecto; no en quien sólo sabe hablar de “su libro” (como diría Francisco Umbral). Confías en quien es capaz de ponerte las cosas fáciles, pero también difíciles porque defiende sus ideas; no lo haces en quien te adula permanentemente. Y confías en quien no abusa de tu confianza. Y todo eso, TODO en mayúsculas, es gestionar la confianza. Y eso, contrariamente a lo que algunos creen, no es un intangible. Es tan tangible como que al final el nombramiento de una u otra persona depende de eso.

Sigamos con la gestion de la política

Ortega en Gasset, en 1927, definió al político y lo hizo describiendo sus principales virtudes. Para él, el político puro era aquel que tenía “inteligencia natural, el coraje, la serenidad, la garra, la astucia, la resistencia, la sanidad de los instintos, y, sobre todo, la capacidad de conciliar lo irreconciliable”. Esa última parte, la capacidad para integrar los intereses legítimos de partes diversas y hasta contrarias, es lo que podemos definir como “gestión de la política”.

¿Podríamos ser más precisos? ¿En qué se traduce esa capacidad de conciliar lo irreconciliable? Pues en cosas como como saber escuchar, y saber medir los tiempos organizativos. En cosas como negociar sabiendo renunciar a lo accesorio, que no es otra cosas que ceder en lo adjetivo y salvaguardar lo sustantivo. En cosas como gestionar los conflictos siendo capaz de pactar acuerdos y desacuerdos. En cosas como saber gestionar los enemigos, que siempre andan por ahí al acecho. Y en cosas como saber que los partidos se ganan 3 a 2;  no 7 a 0; recuerdo cómo el pelotón admiraba a Miguel Induráin porque ganaba y dejaba ganar, sentimiento diferente del que tuvieron con Lance Amstrong. Y todo esto, TODO esto con mayúsculas, no es tan sencillo de aprehender, es más intangible… nos guste o no.

Pues de eso fue nuestra primera sesión. Ahora, a lo largo del curso, tendremos que seguir profundizando en cómo se gestionan la confianza y eso que se llama genéricamente “gestión de la política”.

Te invito a visitar mi blog albertoandreu.com

2
May

¿Qué es un doble lazo?

Escrito el 2 mayo 2011 por Elena Méndez Díaz-Villabella en Desarrollo profesional

¿Estás en un doble lazo?

Por Elena Méndez Díaz-Villabella

El maestro toma un palo y lo sostiene sobre la cabeza de uno de sus discípulos, al que le dice: “Si dices que este palo es real, te golpearé en la cabeza con él, si dices que no es real, te golpearé en la cabeza con él, ¿es real o no es real?”

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23
Feb

El síndrome de Lady Di

Escrito el 23 febrero 2011 por Elena Méndez Díaz-Villabella en Desarrollo profesional

“La Princesa Diana de Gales, viajó por todo el mundo ayudando a otros para no pensar en sus propios problemas, aunque todo lo que veía lo veía desde sus propios problemas”

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25
Ene

Herramientas digitales al rescate de tus propósitos

Escrito el 25 enero 2011 por Elena Méndez Díaz-Villabella en Desarrollo profesional

Aunque existen ya muchas aplicaciones tecnológicas para ayudarte con tus propósitos, la mayoría son simples listas de tareas. Quizás para empezar, el problema es que la mayoría de las veces pensamos en lo que deberíamos o NO deberíamos hacer, pero no definimos realmente lo que queremos hacer…

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17
Ene

¿Con qué comienza un viaje de miles de Kilómetros?

Escrito el 17 enero 2011 por Elena Méndez Díaz-Villabella en Desarrollo profesional

… con un sólo paso, así de fácil.

Los finales y principios de año son una época inspiradora para definir con ilusión muchos propósitos y hacer declaraciones de cambio que suelen comenzar con la frase: “De este año no pasa…”

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29
Oct

Where the hell is Matt?

Escrito el 29 octubre 2010 por Elena Méndez Díaz-Villabella en Desarrollo profesional, Varios

Where the hell is Matt?

Por Elena Méndez Díaz-Villabella

Matt un chico normal de 33 años con una historia poco normal. Matt abandonó en el 2003 su trabajo para buscar nuevos horizontes. Decidió viajar por el mundo y darse un tiempo para reinventarse.

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