Archivo de la Categoría ‘Desarrollo profesional’

20
Jun

Miniclases

Escrito el 20 junio 2008 por Elena Méndez Díaz-Villabella en Desarrollo profesional

Imagínate que estás en una clase donde los alumnos están sentados escuchando al profesor. Hasta aquí todo normal, lo curioso es que esa clase tiene al fondo un espacio pequeño a modo de gimnasio con espalderas, colchonetas, balones y lo que sucede es que al cabo de unos minutos de empezar la clase uno de los alumnos se levanta, coge un balón, empieza a jugar en el espacio “gimnasio” y el resto de sus compañeros se unen a él de una forma natural y lo que es mejor es que el profesor ni se inmuta y hace también un pequeño descanso, ¿te lo imaginas?…

Ver el post completo

Seguir leyendo…

12
Jun

Algunas ideas del Foro de Desarrollo (IE communities)

Escrito el 12 junio 2008 por Elena Méndez Díaz-Villabella en Desarrollo profesional

Hoy quiero compartir con vosotros algunas de las ideas que estamos debatiendo en el Foro de Desarrollo patrociando por Randstad:
 
¿Son los conocimientos o competencias técnicas necesarias y suficientes para nuestro desarrollo profesional? Muchos en el hilo “¿Por qué son mudos los sordomudos? piensan que no, que no son suficientes. A veces, las menos, ni siquiera son necesarias.

Hemos visto que hacen falta otras “cualidades” o habilidades, y también unas pequeñas ¿o grandes? dosis de diferenciación. Muchas de esas competencias decíamos que eran “transportables” y que nos servían de acompañantes en cualquiera de nuestras aventuras profesionales. Por supuesto que está en nuestra mano hacerlas visibles a los que nos rodean (headhunters, jefes, etc.).

También se ha hablado de lo importante que es “conocernos”, tanto nuestras fortalezas como nuestras debilidades. Ese autoconocimiento es vital para afrontar con humildad y sinceridad los retos que nos llueven con frecuencia y que nos permiten ser líderes en nuestro día a día. ¿O no? Hay quien piensa, eterno debate, que el líder nace y no hay posibilidad de que se haga con el paso del tiempo. Sin embargo, en este hilo hemos visto opiniones que defienden lo contrario: el líder se forja en situaciones adversas y exponiéndose a las dificultades. Eso sí, nazcan o se hagan, tienen un denominador común: viven apasionadamente “con los ojos abiertos”.
 
Respecto al hilo de la autoformación: ¿Debe estar guiada por la organización o es el empleado el único responsable de llevarla a cabo? Ésta es la principal pregunta que ha sido objeto de debate en este hilo.

Hay una corriente que ha manifestado que sí, que es la organización que la que debe potenciar y liderar este modo de formación, poniendo los métodos y herramientas a disposición de todos sus empleados. Se nos plantea una pregunta: si es así, ¿se debe seguir llamando autoformación? ¿El hecho de que no haya formador o que la modalidad sea e-learning implica que podemos seguir denominándola autoformación?

Por el contrario, otros se posicionan abiertamente en otra dirección, y es aquella que dice que la autoformación depende única y exclusivamente del empleado, y que debe ser él el principal responsable de planificar su desarrollo personal / profesional. Pero, si es así, ¿qué mecanismos tiene la empresa para alinear esa “autoformación” con su estrategia? ¿Indica esa actitud que no estamos siendo capaces de detectar las necesidades de formación de nuestros empleados correctamente?

Sin duda, ambos puntos de vista tienen un punto de razón, pero no es menos cierto que generan algunas sombras ¿son o no compatibles ambas posiciones? ¿no puede haber un punto intermedio?.

Por último, este hilo ha servido para poner de manifiesto que la formación, como otras prácticas de RR.HH., deben medirse adecuadamente, con el fin de mostrar el retorno del trabajo, y también tenemos en el foro un ejemplo al respecto. ¿Lo estamos consiguiendo? Iniciativas como el club de benchmarking del IE nos ayudan a transitar por ese camino.

30
May

Tengo un fracaso para usted

Escrito el 30 mayo 2008 por Elena Méndez Díaz-Villabella en Desarrollo profesional

Parafraseando un conocido programa de Televisión, quiero compartir con vosotros una experiencia frustrante que viví con un cliente no hace mucho, y quiero hablar de algo que no ha salido bien porque lo más habitual es hablar de lo buenos que somos y de lo bien que nos sale todo…

Ver el post completo

Seguir leyendo…

19
May

Ofertas de empleo diferentes

Escrito el 19 mayo 2008 por Elena Méndez Díaz-Villabella en Desarrollo profesional

Hasta la saciedad hemos oído los conceptos de “escasez y la batalla por el talento”… y hoy quiero compartir con vosotros un ejemplo real de lo que hacen algunas empresas para captar profesionales. Es una oferta de empleo publicada recientemente en el periódico (el ejemplo me lo ha hecho llegar una de mis alumnas del Master Executive, Sonia Arroyo):

Seguir leyendo…

14
May

El éxito ¿una combinación irrepetible?

Escrito el 14 mayo 2008 por Elena Méndez Díaz-Villabella en Desarrollo profesional

A menudo comentamos en nuestras clases ejemplos y utilizamos casos para debatir sobre empresas exitosas, las analizamos y desmenuzamos de una forma muy ordenada y analítica para aprender y ayudar a entender qué es lo que han hecho para triunfar o incluso para fracasar. Es una herramienta muy útil para desarrollar el análisis, construir modelos, ver otras experiencias y aprender. Ahora bien,

Ver el post completo

Seguir leyendo…

6
May

Habilidades transportables

Escrito el 6 mayo 2008 por Elena Méndez Díaz-Villabella en Desarrollo profesional

Un estudio recientemente publicado por la Harvard Business Review, muestra como personas de probado prestigio profesional en una empresa se convierten en fracasos estrepitosos cuando son fichados por otra compañía. Y no sólo eso, sino que además, no tienden a estar demasiado tiempo en esa nueva compañía, ¡así que todos pierden!… pero lo más relevante del estudio es que se muestra que hay un colectivo que consigue más fácilmente mantener su buen rendimiento en otros puestos en diferentes entornos y empresas: Las mujeres.

 ¿Y por qué? El autor después de su investigación muestra dos razones fundamentales que en principio no atribuye a diferencias genéticas innatas:

Seguir leyendo…

28
Abr

¿Por qué son mudos los sordomudos?

Escrito el 28 abril 2008 por Elena Méndez Díaz-Villabella en Desarrollo profesional

Conocemos la respuesta: un sordomudo es mudo porque es sordo. Al no oír no aprende a desarrollar las demás habilidades necesarias para comunicarse a través de su voz por lo que debe usar otros recursos como sus manos.

Ocurre exactamente lo mismo a la hora de desarrollarnos como profesionales y personas, porque no sabemos como explotar todos nuestros recursos estamos condenados a “la incomunicación del sordomudo”.

Seguir leyendo…

10
Nov

Mujeres y modelos masculinos

Escrito el 10 noviembre 2007 por Cristina Simón en Desarrollo profesional

Aparece hoy un reportaje en el periódico El País sobre las carreras de las mujeres directivas, en el que se afirma que no son las mujeres las que están discriminadas en las empresas, sino las madres. Pues no estoy de acuerdo en absoluto. De nuevo pretende dejar fuera de la problemática –porque es un problema y gordo- a aquellas mujeres que no tienen compromisos familiares de hijos –ni siquiera se cuentan los compromisos de pareja, que también se resienten, y mucho, por los esfuerzos agotadores de las mujeres de intentar progresar profesionalmente.

Seguir leyendo…

18
Oct

Gestión de la energía personal

Escrito el 18 octubre 2007 por Cristina Simón en Desarrollo profesional

Recuerdo que hace un tiempo el alcalde de Madrid, hablando sobre los demoledores atascos de esta ciudad, comentaba que hoy en día lo importante ya no es la distancia que se recorre, sino el tiempo que se tarda en llegar. Segovia ya está a 30 minutos de Atocha, nos da igual la traducción a kilómetros. Si el tiempo es razonable la distancia ya no nos parece tan importante.

Llevando una idea parecida al campo de lo personal, Harvard Business Review acaba de publicar el artículo “Manage your Energy, not your Time”. En este caso se sugiere cambiar el paradigma de la gestión del tiempo por el de la energía. Porque además, el tiempo es un recurso finito… pero la energía ya no lo es tanto, dicen. El autor se califica como experto en gestión de la energía personal, y trabaja habitualmente con grupos de gestores de empresas para reconocer y hacer crecer la energía tanto individual como grupal.

Seguir leyendo…

9
Oct

¿Por lo que son?… o ¿por lo que podrán ser?

Escrito el 9 octubre 2007 por Aitor Larrabe en Desarrollo profesional

Aitor Larrabe

Leo en la prensa del domingo que desde las empresas estamos buscando todo tipo de perfiles: responsable de servicios, Sales and Marketing manager, director de ventas, director de recursos humanos….
Para todos ellos lo que se busca es:
1. A ser posible alguien que esté haciendo lo mismo para una empresa como la mía
2. Si no lo encuentro, entonces alguien que esté haciendo lo mismo en una empresa como la mía pero con algo menos de responsabilidad para que le parezca que “hay un salto”
3. Si lo anterior no es posible, entonces alguien que esté haciendo lo mismo en una empresa algo parecida a la mía
4. Si no es posible, alguien que ya hizo lo mismo en una empresa como la mía

Seguir leyendo…

Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar nuestros servicios y mostrarle contenido relacionado con sus preferencias mediante el análisis de sus hábitos de navegación. Si continua navegando, consideramos que acepta su uso. Puede cambiar la configuración u obtener más información aquí. Aceptar