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Abr

Más allá del dinero

Escrito el 21 abril 2010 por Elena Méndez Díaz-Villabella en Política de RRHH

El dinero es importante, ya lo creo, pero sin querer menospreciar su valor, y más en estos tiempos donde anda tan escaso, los profesionales necesitan algo más para sentirse bien en su trabajo.

Que el salario no lo era todo, siempre lo hemos sabido y si no, la pirámide de Maslow, que ya tiene unos añitos, nos lo recuerda.

No son nuevas las demandas de los profesionales buscando algo más que un salario. Lo que es más nuevo, es que en tiempos de recortes, las empresas están obligadas a buscar fórmulas eficaces y más baratas para retribuir el talento y el buen desempeño.

Ya sea por obligación o por convencimiento real, creo que las empresas tienen hoy una gran oportunidad para fomentar en sus modelos de gestión, elementos motivadores que van más allá de los puramente económicos.

Una encuesta reciente realizada por Harvard, revelaba que los profesionales encuestados señalaban sobre todo: el apoyo y la aprobación de sus jefes inmediatos, atención de los líderes de la organización y oportunidades para dirigir proyectos o participar en nuevos equipos, como aspectos que les importaban tanto o más que el dinero.

Los motivadores no financieros señalados por la encuesta, hacen sentir al profesional, que su compañía les valora y les tiene en cuenta, a la vez que les ayuda a desarrollarse profesionalmente. Algo difícil de pagar o hacer sentir sólo con dinero.

Esto me ha recordado, lo que a lo largo de mi experiencia profesional en el mundo de la gestión de las personas, he detectado como motivadores importantes y que de alguna forma resumen y recogen a los anteriormente señalados: el sentido y la pertenencia: “Entiendo para qué sirve mi trabajo y me siento parte del equipo”. Es decir, “el para qué” y “me siento parte de”.

Qué fácil decirlo y qué difícil hacerlo,  porque llegar a conseguir ésto en las organizaciones, significa algo mucho más complejo que definir un plan o política desde el departamento de RR.HH., implica un estilo diferente puesto en práctica por todo el negocio, significa un sentimiento verdadero, donde la dirección es el principal ejemplo y el principal valedor de un estilo que desciende por toda la organización.

¿Entiendes tú para qué sirve tu trabajo y te sientes parte del equipo?, si no es así, no hagas descender este sentimiento. ¿Crees que tu equipo contestaría afirmativamente?,
si eres responsable de personas, tienes una gran influencia en el clima de tu equipo y en cómo las personas contestan a esta pregunta, lo fácil es echarle la culpa a la organización.

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