Entradas Etiquetadas con ‘RR.HH.’

10
Abr

¿Eres de la “Generación email”?

Escrito el 10 Abril 2012 por Elena Méndez Díaz-Villabella en Varios

Confieso que me resulta algo antipática la clasificación generacional que utiliza letras, y que siempre me obliga a repasar mentalmente el rango de edades y años, sin darme ninguna pista que me ayude a recordar: Generación X, Y ó Z…

¿Por qué no sustituirla por una nomenclatura que identifique a los grupos generacionales por el tipo de tecnologías que usan?

Esta idea me surgió, cuando en un seminario que impartía sobre cultura 2.0, uno de los directivos manifestó orgulloso: “Pues yo soy Generación email”… ¡Oye! Clarísimo y muy descriptivo. Él era lo que usaba y lo que usaba era el email, nada de letras del abecedario… Bingo ¡la tecnología que usas también te define!

Por ejemplo eres “Generación email”, si no te puedes imaginar tu vida sin él. Tu email es como disco duro sin fondo, donde tu buzón se llena de forma compulsiva como un trastero donde se mezclan mil asuntos profesionales y personales; si a menudo inviertes tiempo limpiando tu buzón o buscando entre la maraña de emails de todo tipo que recibes; si utilizas la función CC ó CCO disparando emails en todas las direcciones como una metralleta; si te identificas con ésto, levanta la mano y di con convicción: “Yo soy Generación email”.

Y por qué no llamar a la “Generación Y” por ejemplo… “Aprendices de Socialmedia” como una generación que combina mejor para sus comunicaciones las redes sociales con el uso del email. Inmigrantes digitales que siguen usando el email, pero le dan la bienvenida a otras formas de comunicarse más 2.0.

…Y a la “Generación Z” podríamos llamarla… “Socialmedia Kings”, Nativos digitales que no usan las redes sociales, ¡viven en las redes sociales! y al mismo tiempo que suben un vídeo a Youtube, hablan con el móvil, le dan al botón “Like” de Facebook… hacen un Check-in en Foursquare y suben una imagen a Pinterest… ¿y el email?… ¡Ah si! Eso que a todas horas usan mis padres…

¿Me ayudas a buscar nombres para cada generación?

29
Nov

¿De la Wikipedia a la “Wikiempresa”?

Escrito el 29 Noviembre 2011 por Elena Méndez Díaz-Villabella en Uncategorized

¿De la wikepedia a la wikiempresa?

Wiki Wiki, es un término de origen hawaiano que significa: rápido, y en términos tecnológicos es un software para la creación de contenido de forma colaborativa. Creo que este concepto de colaboración acabará llegando ¿por qué no? a los modelos organizativos y a la gestión de personas. Porque como se dice en una de las tesis del manifiesto cluetrain, “los hiperenlaces socaban las jerarquías”.

Las rígidas estructuras jerárquicas, son modelos agotados que chirrían con la realidad compleja e interconectada que vivimos. Donde las personas a veces están más orientadas a sus jefes, para mantener su “status quo”, que a las necesidades del mercado. Donde el control de mando y las luchas de poder, no aportan ningún valor para al negocio. No escuchan al mercado, sólo se escuchan ellos.

La empresa es una construcción metafísica, entre mercados y empleados que  cada vez se conocen y hablan más. ¿Cuáles son las  fronteras de las organizaciones un mundo tan hiperconectado?

¿Por qué no pensamos juntos? ¿qué organizaciones necesitan nuestros negocios hoy en día? ¿Podríamos definir Las “wikiempresas”? puestos a dejarse llevar por la imaginación, podrían identificar un modelo de empresas más participativas con estructuras en red más descentralizados y próximas a las personas. Donde haya verdaderas conversaciones. Donde se encuentran fórmulas para combinar la autonomía y la iniciativa, con una organización ágil y eficiente, que escuche al mercado.

El concepto de “co-creación”, que se basan en el principio de que la mayor fuente de innovación radica en la interacción y la participación, creo que será clave en los desarrollos futuros de los modelos de gestión. Los profesionales buscan empresas con las que puedan compartir valores comunes y ser escuchados.

Ahora las personas empiezan a definirse también por los contenidos que comparten, por las personas a las que siguen y las personas que les siguen en las redes. Del “pienso, luego existo” las personas estamos pasando al “comparto luego existo”.

Las empresas también pueden aplicarse el cuento del “mando luego existo” al “escucho luego existo”.

21
Nov

10 Pistas sobre la Innovación en RRHH 2011

Escrito el 21 Noviembre 2011 por Elena Méndez Díaz-Villabella en La profesión de RRHH

A partir de las experiencias recibidas en la IX Edición de los Premios E&E  a la innovación en la gestión de personas, que se organizan con la Dirección técnica del IE Business School:

1)    Además de reestructuraciones y dimensionamiento los departamentos de RR.HH. están haciendo un esfuerzo para gestionar más y mejor el talento interno que se queda. Un 45% de las experiencias recibidas están relacionadas con esta prioridad. Identificar el valor interno para aprovecharlo mejor (Mapas de talento, evaluación y reconocimiento).

2)    Larga vida al aprendizaje y la formación. El aprendizaje se hace más social, aprovecha los entornos colaborativos 2.0. Aprovechar más y mejor la inteligencia colectiva, el networking, el debate y aprendizaje colaborativo. Se busca un aprendizaje más experiencial.

3)    Desempeño y reconocimiento: Alinear más y mejor los esfuerzos. Más conexión salarios-desempeño-productividad.

4)    Sistemas de gestión de personas: Buscando el equilibrio entre el control y la autonomía. El foco en el cliente pasa por el foco en el empleado.

5)    Participación e Integración: ¿Pueden permitirse las empresa que el liderazgo recaiga sólo en unos pocos? “co-liderazgo” “co-creación”.

6)    La RSC se mantiene más allá de las dificultades económicas. Su reto: la medición. Se vincula la ejecución de estos proyectos, a resultados y objetivos de negocio.

7)    Comunicación interna: Alinear lo que se dice con lo que se hace. Difundir los beneficios y fortalezas del cambio, la contribución de las personas. Aprendiendo a combinar los canales offline con los online.

8)    Conciliar, también es posible en entornos complejos: consultoría, servicios con amplios horarios o sectores con baja presencia femenina. Las empresas más avanzadas incorporan el enfoque de ciclo de vida del empleado para atender la demanda de diferentes combinaciones de familia, vida y trabajo.

9)    Selección, no se selecciona más, sino de otra forma. Cada vez más extensivo el uso de tecnologías 2.0. La distancia entre empresas y candidatos disminuye, menos intermediarios.

10) La tecnología: Herramientas 2.0, el 60% de las experiencias utilizan herramientas 2.0. Facilita el desarrollo de prácticas de RRHH más sociales y móviles. La dificultad no es tecnológica, es cultural.

Algo que acompaña a la innovación es el deseo de comunicarse y compartir sus avances. Toda persona u organización capaz de crear quiere compartir su obra y desea comunicarse con un grupo que lo comprenda. Por eso queremos darle las gracias a todas las empresas que han participado en estos premios por compartir sus avances con nosotros.

Más información en el Informe Técnico “Innovación en Recursos Humanos 2011” que hemos elaborado desde el IE Business School para los Premios E&E a la Gestión de Personas.

18
Nov

10 tips sobre la Innovación en gestión de personas 2010

Escrito el 18 Noviembre 2010 por Elena Méndez Díaz-Villabella en Política de RRHH

10 ideas sobre  las experiencias recibidas en la VIII Edición de los Premios Expansión & Empleo a la innovación en la gestión de personas, organizados conjuntamente con el IE Business School:

1- RR.HH. se reinventa. Se reestructuran las plantillas y también los departamentos de recursos humanos. Se desarrollan nuevos entornos físicos de trabajo para mejorar la productividad y nuevos modelos de gestión para una adecuada gestión emocional del trabajador en medio de tanta incertidumbre.

2- Formación y Desarrollo: En busca de espacios de aprendizaje más eficientes. La formación corporativa está cambiando, porque las necesidades cambian. Se pasa del enfoque tradicional en aula a programas más completos y globales, programas multicanal y experienciales.

3- Cultura Corporativa: Cambia el foco. Los principales motivos por los que las organizaciones han iniciado este año un cambio cultural han sido la necesidad de mejorar los resultados y afrontar los momentos de dificultad, poniendo el foco especialmente en el cliente y el negocio.

4- ¿Qué queda de la batalla por el talento?. Las categoría de selección, reclutamiento y gestión del talento, son las prácticas de RR.HH. que más han sufrido el impacto económico del mercado. Cambia los factores que atraen y retienen a los empleados.

5- La RSC está aquí para quedarse. La RSC se mantiene más allá de las modas y las dificultades económicas. Ayudar a otros también es una buena forma de ayudarse a uno mismo

6- Desempeño: en busca de un reconocimiento más eficiente. Las compañías hacen una revisión constante en su empeño por pagar más a quién más aporta, algo que es fundamental en las culturas de alto rendimiento.

7- Frente a la austeridad salarial se buscan formatos alternativos como la retribución flexible o la conciliación. Se observa también cómo el reconocimiento se hace más participativo, integrando no sólo la visión del jefe.

8- Conciliar: nuevas necesidades y motivaciones. En la categoría de conciliación las experiencias recibidas se  orientan al desarrollo de medidas de flexibilidad laboral, para buscar otra forma diferente de retribuir y motivar, mejorar la satisfacción y la productividad laboral.

9-  Branding: La marca de la empresa también cotiza en el mercado laboral. El employer branding es una categoría incipiente, pero que tiene su espacio. Se segmentan los mensajes y las acciones.

10- Tecnología: Favorece el management participativo. Hay que destacar la creciente integración de herramientas 2.0 en las diferentes políticas de recursos humanos, especialmente: selección, formación, desarrollo y branding. RR.HH.2.0 sobre todo es un cambio cultural.

12
Nov

Innovar en tiempos difíciles

Escrito el 12 Noviembre 2010 por Elena Méndez Díaz-Villabella en Política de RRHH

Cuando desde el IE Business School preparamos el informe de cada edición para los Premios Expansión y Empleo a la innovación en gestión de personas, normalmente nos lleva un tiempo definir los puntos más relevantes de las experiencias recibidas.

Este año, en la VIII edición no hay grandes dudas. La coyuntura económica, supone un tema muy presente.

Las experiencias reflejan claramente el impacto de la situación económica, de la necesidad de utilizar más eficientemente sus recursos, del cambio cultural que las compañías necesitan, de las necesidades de formación y desarrollo que se plantean para adaptarse a la situación, y la redefinición y aportación de la función de RR.HH. para demostrar con más exigencia su agilidad y contribución al negocio.
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14
Jun

Generación TIC

Escrito el 14 Junio 2010 por Elena Méndez Díaz-Villabella en Desarrollo profesional, Gestión Empresarial

El 8 de Junio, con mucha ilusión, presentamos el libro “Generación TIC” del que soy coautora , que recoge las vivencias de diferentes empresarios con la tecnología y que empieza con una frase que es una joya y que a mí me realmente me ha inspirado…

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