7 of Febrero
Cristina Simón
Una de las ideas que según la prestigiosa Harvard Business Review hay que incorporar a nuestro análisis de la realidad empresarial es la evolución en nuestra forma de pensar, y en concreto, de prestar atención a las tareas del día a día. La proliferación de móviles y PDAs con todo tipo de ruiditos, vibraciones y avisos de llegada de información nueva nos está haciendo entrar en un tipo de comportamiento denominado ‘atención parcial continua’ (APC, CPA en inglés). El fenómeno resulta fascinante para los psicólogos, y tiene importantes implicaciones para la eficacia de muchas de las dinámicas de recursos humanos.
No tenemos más que sentarnos con una visita u observar cualquier reunión con curiosidad científica para observar a la APC en acción. Se arranca con el ritual de contemplación sincronizada del móvil por parte de los asistentes, en algunos casos para silenciarlo –rara vez apagarlo, nunca se sabe el fundamental asunto que podemos perdernos-, en otros muchos para colocarlo sobre la mesa, en lugar visible, a modo de amenaza de que cualquier mínima señal emitida por el aparatito reclamará inmediatamente nuestra atención, no importa la relevancia de lo que se esté tratando en la conversación… a partir de este momento ya podemos identificar los diferentes estilos cuando empiezan a sonar: ojeada rápida y distraída, exploración del sonido con navegación por los menús incluida si el invento tiene incorporado e-mail, salto rápido del asiento y comienzo del paseíllo mientras se habla… todo ello con la consiguiente pérdida de atención sobre el tema de la conversación en cuestión, que se interrumpe y retoma a la misma velocidad al cabo del tiempo como si no hubiera pasado nada. Esto, ni más ni menos, es la atención parcial continua.
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28 of Noviembre
Éste es el tema sobre el que se ha discutido largo y tendido durante algunas semanas en el foro de Desarrollo Profesional dentro de las IECommunities en el área funcional de Recursos Humanos. ¿Conclusiones? Muchas y variopintas, pero quizás la más escuchada ha sido, parafraseando a Einstein, que cada uno de nosotros debe ser arquitecto de su propio destino. Se acabó la época en la que nos resguardábamos en los brazos de mamá empresa para formarnos. No importa si estamos en la empresa privada o somos funcionarios de la Administración, tenemos que llevar esas riendas nosotros mismos, y apostar por un caballo ganador, es decir por una empresa que facilite ese desarrollo y vaya en la dirección que queramos.
Ahora más que nunca nos preocupamos por este tema. Por eso hemos dejado de lado la fidelidad a la empresa para ser fieles a nuestro trabajo. Buscamos un proyecto, un camino definido, y o nos lo proporcionan o nos vamos. Por eso, en opinión de muchos de nuestros participantes, las empresas deben apostar cada vez más por el desarrollo profesional de sus empleados, en lugar de fichar a golpe de talonario, y para eso se tienen que vender mejor que nunca. En palabras de uno de nuestros colaboradores: “Creo que el Marketing hace tiempo que ha entrado de lleno en la gestión de personas”.
Al final del Foro hemos colgado un resumen con las participaciones más destacadas, por si quereis echar un vistazo rápido.
Elena Méndez Díaz-Villabella y Alvaro Pérez
11 of Septiembre
En los días que siguen al fin del período vacacional –que aquellos que tenemos hijos solemos emplear en lo que un amigo califica como ‘childring’ ;-)- la prensa suele incluir artículos y referencias a las depresiones y el estrés asociados a la vuelta al trabajo. La vuelta al trabajo parece estar relacionada con una baja productividad (malo para el empleador) y un incremento del estrés y la depresión (malo para el empleado).
¿Realmente podemos llegar a ser felices en el trabajo? La web nos ofrece algunas referencias interesantes en este sentido. Un consultor danés se vende a sí mismo como Chief Happiness Officer (CHO), haciendo alusión a la necesidad de invertir corporativamente en figuras que velen por la existencia de felicidad en los contextos laborales. Habría que darle una vuelta a la iniciativa, sobre todo si está tan clara la relación entre la sonrisa del trabajador y el incremento de la productividad...
Por si las empresas no se animan, The lazy way to success supone una propuesta actitudinal para los empleados. El autor se basa en la idea de que uno puede perfectamente hacer su trabajo sin estar todo el día de los nervios, lo que el creador de la idea denomina ‘pereza eficiente’ (efficient lazyness), preciosa contraposición. Personalmente me gusta mucho la propuesta. Tendríamos que replantearnos un conjunto de prejuicios socio-económico-laborales, creencias que damos por ciertas como que hay que matarse a trabajar para tener éxito en la vida... o que la única forma de tener éxito empresarial es crecer a toda costa. Vaya con los aforismos...
